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競争力向上には、採用力を高め、社員が能力を最大限発揮できる職場環境を作ることが必要です。私たちは将来の競争力を高める、人財確保・定着・育成分野の助成金について受給の診断・申請代行を行っています。人事労務のスペシャリストである社会保険労務士が行うため、安心して支援を受けることができます。
助成金とは、国（ここでは主に厚生労働省）が、社員の雇用の安定や職場環境の改善、仕事と家庭の両立支援、能力向上に取組もうとする要件をみたした事業主（主に中小企業）に対し支給されるものです。経済産業省系の補助金とは異なり、要件を満たせばほぼ支給されることに特徴があります。ただし、予算達成による支給の停止、不正受給に対する罰則などもあるため、目的に沿った申請、活用が求められます。
経済産業省の「補助金」が主に設備投資や販路開拓など「モノ・コト」への投資を支援し、審査を経て採択・不採択が決まるのに対し、 厚生労働省の「助成金」は、「ヒト（雇用・労働環境）」への投資を支援し、定められた要件を満たせば原則として受給できるのが大きな特徴です。
助成金の内容は主に以下のように分類されます。主に、離職を減らし、能力向上を行って、企業の競争力向上に資する内容となっています。その申請については、内容を熟知する社会保険労務士が申請代行することが多くなっています。
労働社会保険諸法令に基づく助成金の申請書の作成及び行政機関への提出などは社会保険労務士法により社会保険労務士の業務と定められており、社会保険労務士でないもの（関連業務に付随するものを除く）が報酬を得てこれらの業を行うことは禁止されています。
助成金は年度ごとに要件や支給額が細かく見直されます。常に最新の情報を確認し、計画的な申請準備が必要です。
そもそも自社が活用できる助成金の存在に気づいていない。「知っている会社だけが得をする」状態になっている。
公募要領を読んでも専門用語が多く、自社が要件に合致するのか、何をすれば良いのかを正確に理解することが困難。
膨大な量の計画書や申請書類の作成、賃金台帳や出勤簿といった添付書類の準備に膨大な時間がかかり、担当者が疲弊し、本業を圧迫してしまう。
多くの助成金は、施策の「実施前」に計画届を提出する必要がある。「正社員にした後」「研修を実施した後」に制度を知っても、時すでに遅しで申請できない。
時間と労力をかけて申請しても、書類の些細な不備や要件の解釈違いによって「不支給」となるケースを恐れ、徒労感を恐れて挑戦できない。
助成金の受給には、適正な労務管理（労働時間の把握、残業代の支払い、法定帳簿の整備など）が条件だが、その体制が整っていない。
専門家が貴社の経営状況、人事課題、今後の事業計画などを詳細にヒアリング。数ある助成金の中から、貴社が最も活用しやすく、かつメリットの大きい最適な助成金を複数ピックアップし、具体的な活用プランと受給までのロードマップをご提案します。
制度のプロとして、申請手続きを代行します。事業計画書の作成、規程の改定、添付書類の準備、行政窓口との折衝、実績報告から支給申請まで、全てのプロセスを丸投げしていただけます。
助成金を、単なる一時的な収入で終わらせません。獲得した資金を原資として、非正規社員のキャリアアップ制度の構築、全社的な教育研修体系の整備、賃金制度の改定など、企業の持続的な成長と社員満足度の向上につながる人事施策の実現までを支援します。
助成金を活用することで、設備投資や人財採用など、企業の成長に必要な資金を確保できます。自己資金を温存しながら、財務基盤を強化することが可能です。
獲得した資金を原資に、これまでコストがネックで実現できなかった賃金アップ、福利厚生の充実、高額な外部研修の実施などが可能となり、社員の満足度とスキルが向上します。
助成金の申請準備を通じて、出勤簿や賃金台帳の整備、就業規則の見直しなどが進み、結果として企業のコンプライアンス体制が強化され、労務リスクが低減します。
会社が人財育成・キャリア開発や処遇改善に投資する姿勢は、社員に「大切にされている」という実感を与え、エンゲージメント（仕事への熱意や貢献意欲）と定着率を高めます。
複雑で時間のかかる情報収集や申請手続きから完全に解放されることで、経営者は本来の役割である事業戦略の策定や意思決定に集中することができます。
助成金を受給できるということは、国が定める一定の基準（雇用維持や職場環境など）を満たした優良企業であることの証明となり、金融機関や取引先、採用候補者からの信頼向上につながります。
毎年めまぐるしく変更・統廃合される助成金制度の最新情報を、専門家として常に収集・分析しています。他の専門家が見逃すような、新設・拡充された助成金の情報もいち早くご提供します。
私たちは「助成金ありき」の提案はいたしません。まず貴社の経営課題ありきで、その解決策として最も有効な助成金を手段としてご提案します。本末転倒になることなく、企業の成長に真に貢献する活用法を追求します。
助成金申請の前提となる就業規則の改定や法定帳簿の整備といった労務管理体制の構築から、ワンストップで支援できる総合力があります。他事務所にありがちな「前提条件が整っていないので申請できません」とは言いません。
助成金はお客様の成長の原資であり、その取得費用は最小限である必要があると私たちは考えています。成果が出なければ私たちの報酬も発生しないため、お客様とリスクを共有し、共にゴールを目指します。
資格を持つ経営や人事労務分野などのスペシャリストが個別に対応することで、ご要望に合わせたコンサルティングを行うことができます。コンサルタントは資格がなくても行うことができますが、そのサービスレベル担保のため、資格などで最低限保証することが有効です。
労務アドバイザリサリビスを活用することでより包括的な支援を受けることができます。ワンストップで上記の各種手続きに加え、各種人事労務関連のコンサルティングサポートを受けることができ、経営に専念することができます。
労務アドバイザリサービスサービスは全てモジュール方式となっており、必要なサービスを組み合わせてサービスの提供を受けることができます。またそれにより期間も柔軟に変更が可能なため、ご予算に合わせたサービス内容を構築できます。
支援期間が長くなれば、コストもかさんでしまいますが、弊社のコンサルティングサービス・セミナーを通じて、お客様のご担当者様がノウハウを吸収し、自社で実施する支援を行い、コスト削減に貢献します。
雇用関係助成金のスペシャリストである社会保険労務士が、経営診断を通じて得られたデータをもとに最適な助成金をご提案します。
法令で唯一助成金を代理申請できる社会保険労務士が、手続きを代行することで事務処理から解放され、経営に専念することができます
資格を持ったスペシャリストが、貴社の助成金担当者への教育・研修を通じて最適な採用ノウハウを提供し、自立する支援を行います。
助成金申請の前提となる「適正な労務管理」ができているか、労働者名簿、賃金台帳、出勤簿、社会保険加入状況などを監査し、受給可否を診断します。
キャリアアップ助成金や両立支援助成金などの申請に必須となる「就業規則」や「育児・介護休業規程」を、最新の法令に準拠した形で作成・改定します。
貴社の課題（採用難、離職率、人材育成）に基づき、「どの助成金を」「どの順番で」活用すべきか、最適な制度導入（例：正社員転換制度）とセットで設計します。
多くの助成金で実行前に必要な「キャリアアップ計画書」や「訓練実施計画届」など、各種の計画書を作成し、労働局（ハローワーク）へ提出を代行します。
計画書通りに「正社員への転換」「研修の実施」「新しい人事評価制度の導入」などが、要件を満たして適切に実行されるよう、実務プロセスを支援します。
助成金審査の最重要資料である「出勤簿」「賃金台帳」の正しい整備・管理方法や、雇用契約書、研修レポートなど、必要な証拠書類のファイリングを指導します。
計画期間の終了後、受給要件を満たしたことを証明する「支給申請書」を作成し、提出を代行します。
法改正（例：時間外労働の上限規制、同一労働同一賃金）に対応した社内整備の助言と、それに伴い新設・変更される有利な助成金情報をタイムリーに提供します。
助成金を活用して導入した制度が一過性で終わらず、社内に定着・運用されるよう、継続的な労務コンサルティングを提供します。
社員の新人研修、福利厚生管理、業績管理、労働法の遵守など、さまざまな人事業務を管理・支援します。
社員を惹きつけ、維持し、モチベーションを高めるための競争力のある給与レベルと福利厚生パッケージの設定を支援します。
社員の苦情や苦情に対処し、対立を調停し、社員との良好な関係を促進します。
人事データを管理および分析し、レポートと洞察を提供し、最適なHRMを実現します。
ITコンサルタントに加え、経営コンサルタントなど資格を持つスペシャリストがWebやITを活用し、連動させ課題の解決に取り組みます。
快適な職場環境を促進するポリシー、プログラム、イニシアチブを開発することにより、組織内での多様性、公平性、およびインクルージョンの文化の促進に努めます。
差別、嫌がらせ、不当解雇、賃金および時間に関する法律など、雇用に関連する法的問題についてアドバイスします。
SNSを運用されている場合、サイトとの連携を最適化し、その相互流入を支援します。
組織設計、人事戦略、人財管理などの人事問題に関してアドバイスと指導を提供し、また社員や利害関係者と効果的にコミュニケーションを図ることで、組織が再編、合併、買収などの重大な変更に対処できるよう支援します。
応募者追跡システム、人事情報システム、パフォーマンス管理ソフトウェアなどの HRシステムを選択、実装、保守支援します。
社員の傾向を分析し、将来の人員配置のニーズを予測して、組織が適切なタイミングで適切なスキルを持つ適切な人財を確実に確保できるように支援します。
本サービスはサービスを組み合わせお客様のご予算に合わせサポートできる点を強みとしております。各ステップの費用感や、プロジェクト全体でのパッケージ費用など、ご要望に応じて柔軟に対応可能ですので、お気軽にご相談ください。 支援にかかる費用につきましては、具体的な支援内容、期間、弊社コンサルタントの稼働状況などを踏まえ、ステップ1の現状分析結果およびステップ2で策定される具体的な施策内容が固まった段階で、改めて詳細なお見積りをご提示させていただきます。
お問い合わせ（調査分析、規程策定支援、基本方針策定など、スポット型、プロジェクト型支援）
※支援範囲、調査対象国の数、期間により変動します。
（伴奏型支援、プロジェクトハンズオン、トータル支援）
※サポート内容、対応時間、専門家活用頻度により変動します。
（評価制度導入、研修実施、マニュアル作成など、個別プロジェクト型支援）
※ご要望に応じて柔軟に対応いたします。お気軽にご相談ください。
上記はあくまで一般的な目安です。貴社のご予算や優先順位に応じて、最適なプランをご提案させていただきますので、まずはお気軽にお問い合わせください。
厚生労働省の助成金は、「計画的な実施」が何よりも重要です。
「社員を正社員にする前」に計画書を提出する
「研修を実施する前」に計画書を提出する
「就業規則を変更する前」に計画書を提出する
など、実施する順番を間違えると受給できなくなってしまいます。
また、日々の勤怠管理や賃金台帳の整備など、労務管理が適切に行われていることが大前提となります。
私たちは、社会保険労務士として貴社の労務状況の確認から、最適な助成金の選定、煩雑な計画書の作成、支給申請までをトータルでサポートします。
「ヒト」への投資は、企業の持続的な成長に不可欠です。
ぜひ、助成金を活用して「働きやすく、成長できる職場」づくりを進めましょう。
サービスのお申込みの流れは以下となります。
（コンサルティングサービスの一例）
サービスについて詳しくない等のご不安をお持ちの方でも、具体的なサービス提供の前にサービス内容や料金など、基本的なことから丁寧にご説明させていただきますので、ご安心ください。ご希望の予算に合わせコストををシミュレーション、複数パターンのサービスプランをご提案させていただきます。
サービスのトライアルや実施において簡易企業診断の実施をお願いしております。この結果を元に詳細な料金とサービス内容、実施期間をカスタマイズして、お客様に最適なサービスの提供を実施します。
サービス実施にあたり、連携を密にして、サービスによる経営課題解決を進めていきます。サービス提供完了後、報告書を作成させていただき、レビューと分析結果を共有します。
※1 ご予約時にスタッフから確認のお電話をさせていただく場合がございます
※2 オンライン面談を希望される場合は、Zoomなど各種ビデオコミュニケーションアプリが必要となります。事前にご用意をお願いいたします
※3 サービス内容によっては弊社オフィスにて実施させて頂く場合もございます
よくあるご質問 まずは貴社の課題や目指す姿をお聞かせください。経験豊富な専門コンサルタントが 貴社の現状と課題を丁寧にヒアリングし、最適なサポートプランをご提案いたします。
初回のご相談は無料です。無理な勧誘は一切ございませんので、安心してご連絡ください。
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