企業を成長・持続させていくには顧客が必要ですが、市場の成熟化やグローバル化による競争、新技術の出現などにより競争が激化し、経営の不透明感とも相まって新たな顧客の創造は容易ではありません。そのため、生産性改善やDXなどによる効率化省人化によりコストの削減を図り、持続性を高める取り組みが優先されますが、いずれは限界が訪れます。顧客の創造を生まないコストカットは、バランスシートの縮小につながります。
そのため、既存事業の維持確保に並行して新事業展開により顧客の創造を行う必要があります。しかし新事業展開は企業の総力戦である必要があり、あらゆる経営資源のリソースのレベルがその成否に直結します。特に組織人財のレベルの高度化が求められます。単なる販売促進ではなく、新たな価値を継続して創造できることが鍵となります。事業再生においても、その局面が異なるだけで手法や考え方は同じです。
企業の総合力を高め、新規事業を成功させる表面的ではない本質的な開発支援を行っています。

生成AIの登場により、デジタルマーケティングの分野も激変が進行しています。基本的な部分は、AIにより標準化・自動化され、誰でも簡単にデジタルマーティングを導入できる時代が近づいていきています。しかしその反面、それに依存することはサービスの標準化を招き、改善意欲が失われる可能性もあります。そのため差別化の取り組みが今後より一層となると想定されます。
ある程度のサービスレベルが低コストで実現可能となると、高い効果が期待できなければ、コストをかけて差別化を行うことも難しくなります。 そのため、デジタルマーケティングはより人間による営業やマーケティングとの連動による独自性と差別化が鍵となります。営業やマーケティングも業種や産業によって様々なため、より細分化されたサービスが求められることになります。そこでは総合的な施策が鍵となり、さらにはコストを抑えて実施することが重要となってきます。このサービスではコストを抑え、経営総合的な観点から支援を行っています。

分断の時代、地政学リスクが高まる時代、海外展開リスクは高まっています。その一方、デジタルテクノロジーの進化などにより、海外展開を行いやすい環境も整ってきています。インバウンドによる経済効果の拡大を見るまでもなく、成長の限界と言われる中でも海外市場は大きな可能性を秘めています。しかしこれは他の国でも同じ条件のため、特に新興国においては熾烈な競争が想定され、その成功も容易ではありません。
そのためリスクを抑えるため、有効性診断を行い、コストを抑えて小さく始めてみることが重要です。そして海外展開は企業の総力戦となるため、特に組織人財のリソースにおいてはレベルを高め、グローバルな対応力を持つ組織人財体制構築が基本となります。このサービスでは、コストとリスクを抑えた総合的なサービスを提供しています。