混迷の時代、先に進むためには羅針盤が必要です。経営においてその羅針盤となるものは企業理念であり、ビジョンです。しかし設定するだけでは意味がありません。従業員に浸透し、共有されることで初めて士気向上、創造性向上につながります。弊社では理念設定のみならず、その実際の価値を高め効果が発揮できる支援を行っています。
コンプライアンスの遵守は当然のものとなり、さらにそれを超えた社会貢献性が、企業の規模を問わず重視されています。 本来企業は、何らかの目的のために設立され、その目的実現のために存在しています。現在その操業の原点に立ち返ることが、情報過多、多様な価値観の中で進むべき道を示すもの、すなわちビジョンとなり得ます。しかし外部環境は大きく変化し続けるため、それらに合わせたカスタマイズも必要です。
このサービスを利用することで、明確で説得力のある目的、ビジョン、価値観を策定し、チームを鼓舞して導き、意思決定を促進します。革新、コラボレーションが息づく文化を育むことができます。資格を持つ経験豊富なスペシャリストがお客様と緊密に連携し、事業目的、ビジョン、価値観の設定と浸透をお手伝いし、それらをビジネスの目標や目的と一致させます。また、ブランド価値を高め、ステークホルダーとの信頼関係を築き、長期的な効果の発揮を支援します。ポジティブで生産性の高い企業風土を醸成し、従業員のエンゲージメントとモチベーションを高め、優秀な人財を引き付けて維持する効果も期待できます。意思決定、成長の促進、目標の達成に必要な明確さと方向性を確固とすることと同時に、顧客、従業員のみならず全てのステークスホルダーにプラスの影響を与えることができます。
資格を持つ経営コンサルタントや人事労務のスペシャリストなどスペシャリストが個別に対応することで、ご要望に合わせたコンサルティングを行うことができます。コンサルタントは基本的に資格がなくても行うことができますが、そのサービスレベルを事前に知ることが難しいため、資格などで最低限保証することが重要です。
ただ経営戦略を構築しただけでは、その本来の効果を得ることはできません。経営は有機的なものであり、あらゆる要素が複雑に連動し、実現するものだからです。弊社では総合的なサービスによりその効果を最大化します。
サービスは全てモジュール方式となっており、必要なサービスを組み合わせてサービスの提供を受けることができます。またそれにより期間も柔軟に変更が可能なため、ご予算に合わせたサービス内容を構築できます。
支援期間が長くなれば、コストもかさんでしまいますが、弊社のコンサルティングサービス・セミナーを通じて、お客様のご担当者様がノウハウを吸収し、自社で実施することができるようになれば、支援期間を短くすることができ、コストを抑えることができます。
創業以来、明確な理念を掲げてこなかった。あるいは、壁に額が飾ってあるだけで、誰も内容を意識しておらず、実質的に存在しないのと同じ状態になっている。
経営者の熱い想いや哲学は存在するものの、それが言語化・体系化されておらず、社員に伝わっていない。結果として、経営者の想いと社員の行動にギャップが生まれている。
「社会貢献」「顧客満足」といった、聞こえは良いが曖昧な言葉が並んでいるだけで、日々の業務の中で社員が「何をすべきか」の具体的な行動指針になっていない。
トップダウンで一方的に与えられた理念のため、社員が「自分たちのもの」として捉えられず、共感や愛着が湧かない。「会社の方針」として、どこか他人事になっている。
給与や待遇といった条件面以外に、自社が「何のために存在するのか」「どこを目指しているのか」という魅力を伝えきれない。結果、自社に合う価値観を持つ人材が集まらず、ミスマッチや早期離職の原因となっている。
判断に迷った際に立ち返るべき確固たる軸がないため、目先の利益や外部環境の変化に振り回され、経営判断に一貫性がなくなってしまう。
創業者の想いや会社のDNAが、後継者や次世代の幹部に正しく受け継がれていない。事業は引き継いでも、「魂」が失われ、会社のアイデンティティが揺らいでしまう。
全社で共有する共通の目的意識が希薄なため、各部署が部分最適に陥りがち。組織としての一体感が生まれず、セクショナリズムが横行している。
経営者や幹部、時には社員の皆様も交えた対話形式のワークショップを実施。創業の精神、歴史の中で培われた価値観、自社の独自の強み、そして未来への想いを深掘りし、理念の核となる「DNA」を共に探求し、抽出します。
抽出したDNAを元に、社員だけでなく、顧客や社会の心にも響く、力強く、分かりやすい言葉へと磨き上げます。社会における存在意義を示す「ミッション」、目指すべき未来像である「ビジョン」、日々の行動指針となる「バリュー」を明確に体系化し、貴社だけの物語を紡ぎます。
理念は浸透してこそ意味があります。クレドカードの作成、評価制度への連動、日々の朝礼での活用法、ストーリーを伝える社内広報など、理念が組織文化として根付くまで、具体的な施策の企画から実行までを伴走支援します。
会社の目指す方向と自分の仕事の繋がりを実感でき、仕事への誇りと働きがいが向上します。自律的に行動する社員が増え、組織全体が活性化します。
同じ価値観と目標を共有することで、部門の壁を越えた連携が生まれます。全員が同じ船に乗る「仲間」であるという意識が高まり、組織力が飛躍的に向上します。
経営者から現場の社員まで、判断に迷った際の「拠り所」ができます。これにより、判断基準が明確になり、迅速で一貫性のある意思決定が可能になります。
会社の理念やビジョンに共感した、価値観の合う人材が集まるようになります。採用のミスマッチが減少し、入社後の定着率も向上します。
企業の「姿勢」や「想い」が顧客に伝わることで、価格競争から脱却し、共感によって選ばれる強力なブランドを構築できます。
会社の「魂」とも言える理念を明文化し、次世代に継承することで、経営者が変わっても失われない、100年続く企業の土台を築き上げます。
私たちは答えを教えるのではなく、徹底した対話を通じて、経営者や社員の皆様の中に既に存在する「答えの原石」を引き出すことに全力を注ぎます。
一部の経営層だけで決めるのではなく、様々な立場の社員を巻き込む参加型のプロセスを設計します。「自分たちで創り上げた」という当事者意識が、その後の浸透度を大きく左右します。
コンサルタントの論理的思考に加え、コピーライターの視点を取り入れ、簡潔で、覚えやすく、そして何より人の心を動かす血の通った言葉へと昇華させることをお約束します。
美しい理念を掲げるだけでは意味がありません。それが日々の行動に落とし込まれ、組織文化として花開くまで、長期的な視点で貴社に寄り添い、共に汗を流します。
経営理念やビジョンの構築は、頭で考えるだけでは実施できません。その歴史や創業経緯、外部環境分析、従業員の想いなど、総合的な視点から構築する必要があるためです。そのための診断を実施します。
現在の経営理念やビジョンの有効度にもよりますが、経営理念やビジョンが効果を発揮するには時間と継続した施策が必要です。最短で効果を発揮するためのプランの実行計画を支援します。
企業理念やビジョンは、経営戦略と連動し、初めてその価値が高まります。そのための経営診断など多彩な支援メニューを活用可能です。
理念やビジョンを経営層だけで構築することは、効果が半減しお勧めできません。なぜなら理念やビジョンは全社が一体となって体現するものだからです。そのための従業員コミュニケーションを支援します。
企業理念やビジョンは、設定して終わりではありません。その実施効果と浸透度をレビューし、常にアップデートしていく必要があります。行動と連動した効果の測定も重要です。
優れた企業理念やビジョンは、企業ブランド価値を高めることが知られています。しかし、表面的な効果を狙った理念やビジョンに基づいたブランドは、長期的にはデメリットとなる可能性があり、本物の価値を追求する姿勢が重要です。
専門資格を持った経営診断のスペシャリストが事前に経営診断を行うことで、全体的な視点から支援を行うことが可能となります。また見落とされていた別の課題や問題を発見する機会ともなり、全体の視点から解決を目指します。
組織が目標を達成するための効果的な戦略を開発および実装するのを支援します。 これには、市場調査の実施、業界動向の分析、改善領域の特定、顧客経営陣へのプレゼンテーションのための推奨事項の作成などが含まれます。
組織が新しいアイデアを生み出し、それを実行可能な製品やサービスに変えるのを支援します。 これには、ブレインストリーミングセッションの促進、市場調査の実施、プロトタイプやビジネスケースの開発などが含まれます。
組織がサプライ チェーンを最適化してコストを削減し、効率を向上させ、顧客満足度を向上させるのを支援します。 これには、物流の最適化、在庫管理、調達戦略などのプロジェクトが含まれます。
環境への影響を最小限に抑えながら収益性を最大化する持続可能な実践方法の開発と実装を支援します。 これには、二酸化炭素排出量評価の実施、持続可能性レポートの作成、エネルギー効率の高い技術の導入などが含まれます。SDGsを基本ベースとしています。
WEB・DX・AIコンサルタントに加え、経営コンサルタントなど資格を持つスペシャリストがWEBやITを活用し、連動させ課題の解決に取り組みます。
SNSを運用されている場合、サイトとの連携を最適化し、その相互流入を支援します。
SNSに加えて、ブログによる自社情報の発信は、新規のステークホルダーの獲得に貢献します。それを効率的に行うCMSの構築を支援します。
採用の効率化を進めるために、サイト分析は重要です。Googleアナリティクスなどアクセス解析を行うことが可能です。
お問い合わせフォームに分析機能を設置し、その効果を測定することができます。
現地の取材で写真撮影やインタビューの作成を行うことが可能です。これらの生のコンテンツはサイトの内容に大きな効果をもたらします。ご用意されたものを利用することも可能です。
サービスのお申込みの流れは以下となります。
(コンサルティングサービスの一例)
サービスについて詳しくない等のご不安をお持ちの方でも、具体的なサービス提供の前にサービス内容や料金など、基本的なことから丁寧にご説明させていただきますので、ご安心ください。ご希望の予算に合わせコストををシミュレーション、複数パターンのサービスプランをご提案させていただきます。
サービスのトライアルや実施において簡易企業診断の実施をお願いしております。この結果を元に詳細な料金とサービス内容、実施期間をカスタマイズして、お客様に最適なサービスの提供を実施します。
サービス実施にあたり、連携を密にして、サービスによる経営課題解決を進めていきます。サービス提供完了後、報告書を作成させていただき、レビューと分析結果を共有します。
※1 ご予約時にスタッフから確認のお電話をさせていただく場合がございます
※2 オンライン面談を希望される場合は、Zoomなど各種ビデオコミュニケーションアプリが必要となります。事前にご用意をお願いいたします
※3 サービス内容によっては弊社オフィスにて実施させて頂く場合もございます
まずは貴社の課題や目指す姿をお聞かせください。経験豊富な専門コンサルタントが 貴社の現状と課題を丁寧にヒアリングし、最適なサポートプランをご提案いたします。
初回のご相談は無料です。無理な勧誘は一切ございませんので、安心してご連絡ください。
経営診断をベースに、企業の競争力を維持・向上させ、持続的な成長を実現することを目指します。規模や業種、市場環境などにより、その内容をカスタマイズし、最適化し、創造します。また、戦略立案は、継続的に行われることが有効なため、単なるスポット対応ではなく、中期プランにも対応しています。
WEBサイトは、誰でも簡単に、コストをかけずに開発することが可能となってきましたが、その理念やビジョン、組織風土や考え方を的確に反映することは容易ではありません。プロが企業のオリジナリティとブランド向上につながるサイト構築支援を行います。
ViewSDGsや地域貢献など、世界的な持続性への取り組みが、大企業だけではなく、小規模な企業にも波及しています。採用においても求職者の価値観の変化や意識の高まりがあり、企業ブランド価値向上は、経営にとって必須なものとなっています。
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