経営診断の結果に基づいて、目標や目的に沿った組織人財戦略計画を策定できるよう支援します。総合的な経営の観点から、強み、弱み、機会、脅威の特定や、優先順位の設定、実装のタイムラインの確立などを実施します。

組織が組織構造、文化、リーダーシップに関連する問題を特定し、対処できるよう支援します。組織が将来のニーズを満たすための十分な資源と遂行能力を確保するために、組織の再編、後継者計画、人財育成・キャリア開発などの支援を行います。

業務効率、財務管理、顧客サービスなど、組織パフォーマンスを改善できる領域を特定します。目標達成を支援するために、プロセスの改善、新しいソリューション技術の導入、トレーニングプログラムを導入支援します。

イニシアチブを監督し、予定どおり、予算内で、望ましい品質基準に従って完了することを支援します。プロジェクトを順調に進めるために、部門を超えたチームを調整し、関係者を管理し、進捗状況を継続モニタリングします。

経営の透明性・公正性を高め、迅速な意思決定を可能にするための組織体制、権限規程、取締役会の機能設計などを支援します。

事業戦略の実現に最適な組織構造（部門編成、役割分担、指揮命令系統）を設計し、円滑な移行を支援します。

経営理念やビジョンを社員に浸透させ、目指す組織文化（例：イノベーティブ、風通しが良いなど）を醸成するための施策を立案・実行します。

M&A、事業再編、新システム導入など、企業が大きな変化を乗り越える際に生じる社員の抵抗や混乱を最小限にし、変革を円滑に進めるプロセスを支援します。

合併、買収、規模縮小などの重大な組織変更が予定される場合、これらの移行をスムーズに進めることができるように支援します。 混乱を最小限に抑え、移行を確実に成功させるために、コミュニケーション、トレーニング、変更管理戦略によるサポートを提供します。