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「新しい機械を導入したい」「IT化を進めて業務を効率化したい」「新商品や新サービスで、新たな市場に挑戦したい」など こうした前向きな「挑戦」には、資金が必要です。 その際、返済不要の「補助金」を活用することは、いまや企業の成長戦略に欠かせない選択肢となっています。 このサービスでは経済産業省系の中小企業支援のための補助金の申請をサポートします。厚生労働省系の助成金とは異なり、要件を満たしても確実に採択されるわけではありません。また支給は補助期間終了後の後払いとなるため、 不支給要件があれば、必ずしも支払われるものではありません。そのため、申請のハードルの対応やや確実に支給されるサポートが必要となります。
中小企業向けの補助金を熟知した中小企業診断士が、補助金の情報や申請支援をお客様に代わってサポートします。 補助金は返済不要な資金のため、有効に活用することで事業の成長や安定につなげることができます。
経済産業省の「補助金」が主に設備投資や販路開拓など「モノ・コト」への投資を支援し、審査を経て採択・不採択が決まるのに対し、 厚生労働省の「助成金」は、「ヒト（雇用・労働環境）」への投資を支援し、定められた要件を満たせば原則として受給できるのが大きな特徴です。
補助金に対して不安をお持ちの経営者様の声
貴社の事業内容と将来のビジョンを深くヒアリングし、数ある補助金の中から最適なものを選定。採択を勝ち取るための「強み」と「ストーリー」を盛り込んだ事業計画策定から、採択後の報告まで、ワンストップで伴走支援いたします。 （※公募時期や要件は年度によって変動します。常に最新の情報に基づいたご提案が可能です。）
国や自治体から無数の制度が出ているが、自社に本当にマッチする制度がどれか分からない。
補助金の審査に通るような「革新性」や「成長性」を示す事業計画書を、本業の傍らで作成する時間もノウハウもない。
補助金申請の前提となる要件の対応ができておらず、申請を諦めている。
採択されても、その後の実績報告や証憑の整備が非常に煩雑だと聞いており、対応できる自信がない。
公募期間が短く、突然始まることが多いため、情報収集が間に合わず、絶好の申請機会を逃してしまう。
時間と労力をかけて申請しても不採択になるリスクがあり、費用対効果を考えると二の足を踏んでしまう。
経産省系（事業投資）と厚労省系（雇用）の違いが分からず、どちらに相談すべきか判断できない。
採択率を上げる「加点項目（経営革新計画など）」の存在を知らない、または取得する余裕がなく、申請時に不利になっている。
経産省系の「補助金（事業投資）」と厚労省系の「助成金（雇用改善）」の両方を網羅的に診断し、貴社の経営戦略に最適な組み合わせを提案します。
貴社の強みと情熱を、審査員に響く「ロジック」と「ストーリー」に落とし込み、採択率を最大化する高品質な申請書作成を強力に支援します。
社会保険労務士と連携し、助成金受給の前提となる就業規則の整備や賃金台帳の適正化など、社内の労務コンプライアンス体制構築から支援します。
制度の選定、申請書作成、電子申請代行、採択後の交付申請、事業期間中の進捗管理、そして最も煩雑な「実績報告書」の作成まで一気通貫で支援します。
設備投資、人材採用、販路開拓などに活用できる資金を確保し、財務基盤を強化できます。
煩雑な情報収集、書類作成、事務処理から解放され、経営者様や社員様が本来のコア業務に集中できます。
専門家によるノウハウ、加点項目の取得支援、高品質な計画書により、自社で申請するよりも採択の可能性が格段に高まります。
資金調達の実現により、これまでリスクを恐れて実行できなかった新しい設備投資や新事業展開、DX化へ「アクセル」を踏み込めます。
常に最新の公募情報をキャッチアップし、貴社が活用できる制度を漏れなく活用することで、機会損失を防ぎます。
「事業投資」と「雇用」という経営の両輪をカバー。一つの窓口で、補助金と助成金を組み合わせた最適な戦略を立案・実行できる専門家チームです。
着手金無料・採択（受給）決定まで費用をいただかない「完全成功報酬型」（※）を採用。不採択リスクを私たちが負うため、安心してご依頼いただけます。（※一部の申請を除く）
「採択されて終わり」ではありません。最も煩雑な実績報告や、労働局の監査対応まで含めてサポートし、「確実に補助金・助成金を受け取る」まで伴走します。
机上の空論ではない、中小企業の「現場」の実情に即した事業計画策定を得意とし、ものづくり補助金や事業再構築補助金を熟知したサポート体制があります
資格を持つ経営や人事労務分野などのスペシャリストが個別に対応することで、ご要望に合わせたコンサルティングを行うことができます。コンサルタントは資格がなくても行うことができますが、そのサービスレベル担保のため、資格などで最低限保証することが有効です。
労務アドバイザリサリビスを活用することでより包括的な支援を受けることができます。ワンストップで上記の各種手続きに加え、各種人事労務関連のコンサルティングサポートを受けることができ、経営に専念することができます。
労務アドバイザリサービスサービスは全てモジュール方式となっており、必要なサービスを組み合わせてサービスの提供を受けることができます。またそれにより期間も柔軟に変更が可能なため、ご予算に合わせたサービス内容を構築できます。
支援期間が長くなれば、コストもかさんでしまいますが、弊社のコンサルティングサービス・セミナーを通じて、お客様のご担当者様がノウハウを吸収し、自社で実施する支援を行い、コスト削減に貢献します。
貴社の経営課題（設備投資、DX、新事業展開など）を分析し、どの補助金（ものづくり、事業再構築、IT導入など）をどのタイミングで活用すべきか、最適なロードマップを描きます。
申請の核となる「革新性」や「成長性」のある事業アイデアを、審査員の視点に立ってディスカッション（壁打ち）し、補助金の趣旨に合致する計画へと昇華させます。
採択率を最大化するため、「経営革新計画」や「事業継続力強化計画」の認定取得、「賃上げ表明」など、公募要領で定められた加点項目を戦略的に取得する支援を行います。
貴社の強み、市場動向、競合分析、数値計画（収益性）を盛り込んだ、論理的で説得力のある高品質な事業計画書（申請書）の作成を伴走支援します。
申請に必須となるGビズIDプライムアカウントの取得サポートから、電子申請システム（Jグランツ）への登録、添付書類の登録まで、申請実務をサポートします。
採択決定後に必要となる「交付申請」手続きを支援します。経費の見積書精査や発注先の確定など、補助金事業をスムーズに開始できるようサポートします。
事業期間中、計画通りに設備発注や支払いが行われているかを管理し、後の実績報告で不備とならないよう、契約書や請求書などの証憑類の適切な管理方法を指導します。
補助事業の途中で、導入する設備の変更やスケジュールの遅延など、やむを得ない計画変更が発生した際の「変更承認申請」手続きを迅速にサポートします。
補助金を受け取るための最終ステップである「実績報告書」の作成と、膨大な証憑類のファイリングを支援します。事務局による検査（書面・現地）にも立ち会い、対応をサポートします。
補助事業完了後、計画した生産性向上や売上目標の達成度を測定・報告（事業化状況報告）する支援と、その成果を活かした次の事業展開や、次年度の補助金活用戦略をご提案します。
専門資格を持った経営診断のスペシャリストが事前に経営診断を行うことで、全体的な視点から支援を行うことが可能となります。また見落とされていた別の課題や問題を発見する機会ともなり、全体の視点から解決を目指します。
組織が目標を達成するための効果的な戦略を開発および実装するのを支援します。 これには、市場調査の実施、業界動向の分析、改善領域の特定、顧客経営陣へのプレゼンテーションのための推奨事項の作成などが含まれます。
企業が目標を達成するための長期計画と戦略を開発するのを支援します。 これには、市場調査の実施、強み、弱み、機会、脅威の特定の時期の選定、リーダー向けの推奨取り組み事項の作成などが含まれます。
策定した戦略を具体的な行動計画に反映し、ご要望に合わせて伴走支援及び実行します。組織全体でのコミュニケーションと協調を支援しながら、成果実現に向けて支援します。
実行した戦略の効果を定期的にレビュー・診断し、その必要性に応じて戦略を修正・再設定します。このフィードバックの定期的な実施により、経営戦略の最適化を実現し、さらに効果の高いものへと昇華できます。
組織が新しいアイデアを生み出し、それを実行可能な製品やサービスに変えるのを支援します。 これには、ブレインストリーミングセッションの促進、市場調査の実施、プロトタイプやビジネスケースの開発などが含まれます。
組織がサプライ チェーンを最適化してコストを削減し、効率を向上させ、顧客満足度を向上させるのを支援します。 これには、物流の最適化、在庫管理、調達戦略などのプロジェクトが含まれます。
間接費や変動費などのコスト構造を分析し、不要なコストの削減や、業務プロセス全体を根本から見直すことによる抜本的な効率化を支援します。
経営の透明性・公正性を高め、迅速な意思決定を可能にするための組織体制、権限規程、取締役会の機能設計などを支援します。
経営戦略の実行度合いを測るための重要業績評価指標（KPI）を設定し、それを全社・部門・個人レベルに展開、進捗を管理する仕組み（PDCA）を構築します。
環境への影響を最小限に抑えながら収益性を最大化する持続可能な実践方法の開発と実装を支援します。 これには、二酸化炭素排出量評価の実施、持続可能性レポートの作成、エネルギー効率の高い技術の導入などが含まれます。SDGsを基本ベースとしています。
Web・DX・AIコンサルタントに加え、経営コンサルタントなど資格を持つスペシャリストがWebやITを活用し、連動させ課題の解決に取り組みます。
SNSを運用されている場合、サイトとの連携を最適化し、その相互流入を支援します。
SNSに加えて、ブログによる自社情報の発信は、新規のステークホルダーの獲得に貢献します。それを効率的に行うCMSの構築を支援します。
本サービスはサービスを組み合わせお客様のご予算に合わせサポートできる点を強みとしております。各ステップの費用感や、プロジェクト全体でのパッケージ費用など、ご要望に応じて柔軟に対応可能ですので、お気軽にご相談ください。 支援にかかる費用につきましては、具体的な支援内容、期間、弊社コンサルタントの稼働状況などを踏まえ、ステップ1の現状分析結果およびステップ2で策定される具体的な施策内容が固まった段階で、改めて詳細なお見積りをご提示させていただきます。
お問い合わせ（調査分析、規程策定支援、基本方針策定など、スポット型、プロジェクト型支援）
※支援範囲、調査対象国の数、期間により変動します。
（伴奏型支援、プロジェクトハンズオン、トータル支援）
※サポート内容、対応時間、専門家活用頻度により変動します。
（評価制度導入、研修実施、マニュアル作成など、個別プロジェクト型支援）
※ご要望に応じて柔軟に対応いたします。お気軽にご相談ください。
上記はあくまで一般的な目安です。貴社のご予算や優先順位に応じて、最適なプランをご提案させていただきますので、まずはお気軽にお問い合わせください。
補助金の採択を勝ち取るために最も重要なのは、
「審査員に伝わる、説得力のある事業計画書」を作成することです。
補助金にはそれぞれ「目的」があり、審査員は「この事業者に公的資金を投じる価値があるか」を厳しく審査します。貴社の強み、市場のニーズ、そして補助金活用による成長のビジョンを、論理的に示す必要があります。
私たちは、貴社の「想い」と「可能性」を採択に値する「事業計画」へと昇華させるお手伝いをします。
「うちの事業でもらえる補助金はある？」
「この計画で申請は通るだろうか？」
少しでもご興味をお持ちいただけましたら、まずはお気軽にご相談ください。
貴社の「未来への投資」を、私たちが全力で支援します。
サービスのお申込みの流れは以下となります。
（コンサルティングサービスの一例）
サービスについて詳しくない等のご不安をお持ちの方でも、具体的なサービス提供の前にサービス内容や料金など、基本的なことから丁寧にご説明させていただきますので、ご安心ください。ご希望の予算に合わせコストををシミュレーション、複数パターンのサービスプランをご提案させていただきます。
サービスのトライアルや実施において簡易企業診断の実施をお願いしております。この結果を元に詳細な料金とサービス内容、実施期間をカスタマイズして、お客様に最適なサービスの提供を実施します。
サービス実施にあたり、連携を密にして、サービスによる経営課題解決を進めていきます。サービス提供完了後、報告書を作成させていただき、レビューと分析結果を共有します。
※1 ご予約時にスタッフから確認のお電話をさせていただく場合がございます
※2 オンライン面談を希望される場合は、Zoomなど各種ビデオコミュニケーションアプリが必要となります。事前にご用意をお願いいたします
※3 サービス内容によっては弊社オフィスにて実施させて頂く場合もございます
よくあるご質問 まずは貴社の課題や目指す姿をお聞かせください。経験豊富な専門コンサルタントが 貴社の現状と課題を丁寧にヒアリングし、最適なサポートプランをご提案いたします。
初回のご相談は無料です。無理な勧誘は一切ございませんので、安心してご連絡ください。
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