緊急度の高い資金繰り問題を解決し、財務基盤を安定化。金融機関との良好な関係再構築も支援します。

• 現状分析と再生計画策定: 財務DD、実態BS作成、実現可能な再生計画（数値目標・アクションプラン）を策定。
• 金融機関交渉支援: リスケ・借換・追加融資等の交渉戦略立案、資料作成、交渉同行。
• 運転資金最適化: 売掛金回収強化、在庫圧縮（ABC分析活用）、支払サイト適正化。
• 資金繰り管理体制構築: 日次・月次資金繰り表の精度向上、ローリングでの資金繰り予測導入。

「どんぶり勘定」から脱却。正確な原価把握に基づき、儲かる価格設定とコスト削減を徹底的に追求します。

• 製造原価の見える化: 製品別・工程別原価計算体制の構築・改善（実態に合わせた配賦基準設定）。
• コストダウン推進: 歩留まり改善、作業効率化、VA/VE手法導入、サプライヤー見直し。
• 戦略的価格設定: 原価＋付加価値に基づく価格設定、価格転嫁交渉支援（資料作成、ロールプレイング）。
• 製品・顧客別採算管理: 儲かる製品・顧客の特定と、不採算分野への対策実行。

経営判断に必要な「生きた情報」をタイムリーに提供。全社で目標を共有し、継続的に改善する仕組みを構築します。

• 月次決算早期化: 経理業務BPR、クラウド会計活用支援により、翌月5-10営業日以内の決算確定を目指す。
• 経営ダッシュボード構築: 主要KPI（財務・非財務）を一覧化し、経営状況をリアルタイムで可視化。
• 予算実績管理の強化: 部門別予算策定支援、月次予実会議の運営サポート、差異分析と対策立案。
• 中期経営計画策定支援: 現状分析に基づき、実現可能な3-5年の中期計画（数値・行動計画）を策定。

アナログ・非効率な業務をデジタル技術で刷新。間接部門・直接部門双方の生産性を高め、競争力を強化します。

• バックオフィスDX: クラウド会計・勤怠・経費精算システム導入、RPA活用による定型業務自動化。
• 生産現場の効率化: 生産管理システム連携、IoT活用による設備稼働監視、現場帳票デジタル化。
• 情報共有基盤整備: SFA/CRM導入支援、社内ポータル構築による部門横断コミュニケーション活性化。
• ペーパーレス化推進: 電子契約導入、電子帳簿保存法対応コンサルティング。