経営戦略と連動し、「どのような人材を、いつまでに、どれだけ確保・育成するか」という中長期的な人材に関する基本方針と実行計画を策定します。

M&A、事業再編、新システム導入など、企業が大きな変化を乗り越える際に生じる社員の抵抗や混乱を最小限にし、変革を円滑に進めるプロセスを支援します。

労働関連法規の遵守状況を診断し、就業規則の見直し、ハラスメント防止体制の構築、労働時間管理の適正化など、人事面でのリスク管理体制を強化します。

社員の新人研修、福利厚生管理、業績管理、労働法の遵守など、さまざまな人事業務を管理・支援します。

社員を惹きつけ、維持し、モチベーションを高めるための競争力のある給与レベルと福利厚生パッケージの設定を支援します。

社員の苦情や苦情に対処し、対立を調停し、社員との良好な関係を促進します。

人事データを管理および分析し、レポートと洞察を提供し、最適なHRMを実現します。

ITコンサルタントに加え、経営コンサルタントなど資格を持つスペシャリストがWebやITを活用し、連動させ課題の解決に取り組みます。

快適な職場環境を促進するポリシー、プログラム、イニシアチブを開発することにより、組織内での多様性、公平性、およびインクルージョンの文化の促進に努めます。

差別、嫌がらせ、不当解雇、賃金および時間に関する法律など、雇用に関連する法的問題についてアドバイスします。

SNSを運用されている場合、サイトとの連携を最適化し、その相互流入を支援します。

組織設計、人事戦略、人財管理などの人事問題に関してアドバイスと指導を提供し、また社員や利害関係者と効果的にコミュニケーションを図ることで、組織が再編、合併、買収などの重大な変更に対処できるよう支援します。

応募者追跡システム、人事情報システム、パフォーマンス管理ソフトウェアなどの HRシステムを選択、実装、保守支援します。

社員の傾向を分析し、将来の人員配置のニーズを予測して、組織が適切なタイミングで適切なスキルを持つ適切な人財を確実に確保できるように支援します。

現地の取材で写真撮影やインタビューの作成を行うことが可能です。これらの生のコンテンツはサイトの内容に大きな効果をもたらします。ご用意されたものを利用することも可能です。

社員の能力、職務、役割などに基づいた「格付け」の仕組み（等級フレーム）を設計します。これは評価と賃金の基盤となります。

等級制度と連動し、社員の成果や行動を公正に評価するための基準、プロセス、フィードバックの仕組みを設計します。

等級や評価に基づき、基本給や手当の金額を定めた一覧表を作成し、昇給ルール（昇給カーブ）を明確化します。

人事評価の結果が、どのように昇給、昇格、賞与に反映されるかの具体的なロジック（ルール）を設計します。

会社の業績や個人の評価結果に基づき、賞与（ボーナス）の総額配分と個人への支給額を決定する仕組みを構築します。

役職手当、職務手当、在宅勤務手当、家族手当など、各種手当の必要性や金額の妥当性を検証し、再設計します。

退職一時金や確定拠出年金（DC）、確定給付年金（DB）など、将来の退職給付に関する制度を設計、または現行制度の見直しを行います。

労働基準法等の法令に基づき、労働時間、休日、休暇、服務規律など、会社の基本的な労働条件とルールを定めた就業規則を作成・見直します。

就業規則に付随し、賃金の決定、計算方法、支払方法、昇給、賞与、退職金など、賃金に関する詳細なルールを定めた規程を作成・見直します。

時間外労働（残業）の削減、有給休暇の取得促進、正確な勤怠管理の方法（打刻ルール、システム導入）など、適正な労働時間管理体制の構築を支援します。

入社時や契約更新時に必要な雇用契約書や労働条件通知書を、最新の法令に準拠した適切な形式で整備し、運用を支援します。

時間外労働・休日労働に関する協定（36協定）や、フレックスタイム制、変形労働時間制など、事業運営に必要な労使協定の作成、届出、運用をサポートします。

法定福利（社会保険）以外の、社員の満足度や採用力向上に資する法定外福利（住宅補助、慶弔見舞金、カフェテリアプラン等）の企画・導入を支援します。

パワハラ、セクハラ、マタハラ等の防止規程の整備、相談窓口の設置、全社員向け研修の実施など、法令に基づいた体制構築を支援します。

事業計画に基づき必要な人材要件（ペルソナ）を定義し、募集方法の選定、面接評価基準の作成など、採用活動全般のプロセスを設計します。

新入社員、中堅社員、管理職など、階層や職種ごとに必要なスキルを定義し、研修プログラムやOJTの仕組みを設計します。

病気や怪我（特にメンタルヘルス不調）による休職から、円滑な職場復帰（リワーク）までの手続き、面談、就業上の配慮などのプロセスやルールを整備します。

新しい賃金制度の導入や人員計画に基づき、将来の人件費総額がどのように変動するかを試算し、適正な人件費コントロールを支援します。

ポジションごとに求められる職務内容、責任、権限、必要なスキルを明確に定義します。これは職務給の導入や採用、評価の基準となります。

育児・介護休業規程、在宅勤務（テレワーク）規程、出張旅費規程、慶弔見舞金規程など、就業規則に付随して必要な各種規程の作成・見直しを行います。