変革の時代において、事業存続に必要なことはスピードと柔軟性、そして創造性です。そしてそのベースとなるものは、強い組織と人財です。それらは企業理念であり、ビジョンによりさらに強固になります。優れた戦略や戦術もその基盤が疎かでは効果を発揮できません。特に新規事業においては、その強固さによって成功可否が決まります。効果を最大化するにはそれらを統合した経営戦略の構築が不可欠です。目標の達成、成長の促進、競争の優位性を維持するための明確で実行可能な計画が必要です。市場、業界、競合他社の分析、組織の強み、弱み、機会、脅威の評価を行います。包括的な戦略を策定することで、運用効率を改善し、意思決定を強化します。そして収益性を高めると同時に、コストを削減し、顧客満足度を高め、イノベーションを推進することができます。急速に変化する市場で新しい機会を特定し、競争上の優位性を確立・維持するのにも役立ちます。必要な専門知識とサポートによる総合的かつ長期持続性のある経営サポートを実現します。
具体的に、専門資格を持った経験豊富なスペシャリストが、経営診断を行い、実態の経営に即した経営戦略プランの構築からスタートします。そしてその他のサービスと連動し、総合的な戦略構築支援を実施します。お客様と緊密に連携してお客様のビジネスモデルを理解し、改善すべき領域を特定し、お客様のビジョンと目標に沿ったカスタマイズされた戦略を策定します サービスはご予算に合わせたカスタマイズが可能です。サービス期間と実施内容を柔軟にすることで、費用を抑えつつ最適な効果を得ることができます。
資格を持つ経営コンサルタントでや人事労務のスペシャリストなどスペシャリストが個別に対応することで、ご要望に合わせたコンサルティングを行うことができます。コンサルタントは基本的に資格がなくても行うことができますが、そのサービスレベルを事前に知ることが難しいため、資格などで最低限保証することが重要です。
ただ経営戦略を構築しただけでは、その本来の効果を得ることはできません。経営は有機的なものであり、あらゆる要素が複雑に連動し、実現するものだからです。弊社では総合的なサービスによりその効果を最大化します。
サービスは全てモジュール方式となっており、必要なサービスを組み合わせてサービスの提供を受けることができます。またそれにより期間も柔軟に変更が可能なため、ご予算に合わせたサービス内容を構築できます。
支援期間が長くなれば、コストもかさんでしまいますが、弊社のコンサルティングサービス・セミナーを通じて、お客様のご担当者様が採用ノウハウを吸収し、自社で実施することができるようになれば、支援期間を短くすることができ、コストを抑えることができます。
明確なビジョンや長期的な戦略がなく、日々の業務や目前の売上への対応に追われ、場当たり的な経営判断に陥っている。将来の方向性が見えず、組織としての統一感が失われている。
自社の真の強みや市場での競争優位性、逆に改善すべき弱みを客観的に分析できていない。そのため、効果的な戦略を立てることができず、機会損失や経営資源の無駄遣いにつながっている。
既存事業の成長が頭打ちになり、売上や利益が伸び悩んでいる。市場の変化に対応できず、このままではジリ貧になるのではないかという漠然とした不安を抱えている。
デジタル化の重要性は認識しつつも、何から手をつければ良いかわからない、ITに詳しい人材がいないといった理由で、競合他社から大きく遅れをとっている。
企業の成長に不可欠な人材の確保が困難になっている。また、採用できても育成の仕組みが整っておらず、社員のスキルアップや定着が進まないため、組織力が向上していない。
後継者が見つからない、あるいは後継者はいるものの、経営のバトンタッチが円滑に進んでいない。現経営者の高齢化と共に、会社の将来が見通せず、新たな挑戦や投資に踏み出せない。
新たな収益の柱を育てる必要性を感じながらも、情報不足やリスクへの懸念から、新規事業や新たな市場への挑戦に踏み出せない。既存事業への依存から脱却できない。
時間をかけて経営計画を策定しても、具体的な行動計画に落とし込まれていなかったり、社内に共有・浸透していなかったりするため、実行されずに形骸化する。
経験豊富なコンサルタントが、経営者や従業員の皆様へのヒアリング、財務分析、業務プロセスの棚卸しなどを通じて、貴社の現状を徹底的に診断します。強み・弱み、機会・脅威を客観的に可視化し、取り組むべき本質的な課題を明確にします。
診断結果に基づき、貴社のビジョンや理念を再確認しながら、数年後を見据えた持続可能な成長戦略を共に描き出します。「誰が」「何を」「いつまでに」行うのかを明確にした具体的なアクションプランまで落とし込み、全社で共有できる「実行するための戦略」を策定します。
戦略は実行されてこそ価値があります。定期的なミーティングを通じて進捗状況を確認し、計画と実績のギャップを分析。軌道修正や新たな課題への対応をタイムリーに行います。戦略が組織文化として根付くまで、貴社のパートナーとして伴走し続けます。
会社の目指すべき姿が明確になり、経営判断に一貫性が生まれます。従業員も同じ目標に向かって進むことができ、組織としての一体感が醸成されます。また資源配分を容易にし、選択と集中を実施しやすくなります。
自社の強みを活かした競争戦略により、市場での優位性を確立。収益性の高い事業構造へと転換し、持続的な成長基盤を構築します。
無駄な業務やボトルネックを解消し、DXを推進することで、従業員一人ひとりの生産性が向上。残業時間の削減や、より付加価値の高い業務への集中が可能になります。
戦略策定のプロセスに社員が関わることで、当事者意識とモチベーションが向上します。また、計画的な人材育成が可能となり、組織全体の力が底上げされます。
経営者は孤独な判断を迫られる場面が多くあります。いつでも相談できる外部の専門家を持つことで、意思決定の質が高まり、経営者は本来注力すべきコア業務に集中できます。
会社の強みや将来性を可視化し、磨き上げることで、後継者への円滑なバトンタッチを促進します。企業の価値が向上し、M&Aなどの選択肢も広がります。
私たちは大企業向けの机上の空論ではなく、限られた経営資源の中で最大の効果を生み出す、中小企業の実情に即した地に足のついた戦略策定と実行支援に特化しています。
大手のコンサルティングファームのような高額な料金体系ではありません。中小企業の皆様が安心してご利用いただけるよう、サービスの成果に基づいた柔軟で明瞭な料金設定をご用意しています。
戦略を納品して終わり、ではありません。貴社のチームの一員として現場に入り込み、実行段階で生じる様々な課題を共に乗り越え、成果が出るまで粘り強くサポートします。
決まりきったパッケージを提供するのではなく、貴社の課題やご要望、ご予算に応じて、サービス内容を柔軟にカスタマイズします。まずはお悩みをお聞かせください。
スペシャリストによって実施された経営診断を通じて、経営戦略を構築します。事業領域、競争優位性、リソース配分などを基本とします。表面的なサービスではなく、中長期の経営を考えて戦略構築、支援を行います。
ベーシックなフレームワークから高度なフレームワークまで幅広い分析手法を用いて内部・外部の環境分析を実施し、最適な経営戦略構築を支援します。
利害関係者と協力してビジネス ニーズを特定し、それらのニーズを満たすソリューションを開発します。 これには、データの分析、要件文書の作成、DX AIチームとの協力によるテクノロジーソリューションの実装などが含まれます。
企業が目標を達成するための長期計画と戦略を開発するのを支援します。 これには、市場調査の実施、強み、弱み、機会、脅威の特定の時期の選定、リーダー向けの推奨取り組み事項の作成などが含まれます。
策定した戦略を具体的な行動計画に反映し、ご要望に合わせて伴走支援及び実行します。組織全体でのコミュニケーションと協調を支援しながら、成果実現に向けて支援します。
企業自身のみならず、従業員、消費者を含むすべてのステークホルダーに対して大きな価値と事業価値と競争優位ををもたらす企業ブランド価値を診断し、経営戦略に取り入れ効果を最大化します。
連携サービス実行した戦略の効果を定期的にレビュー・診断し、その必要性に応じて戦略を修正・再設定します。このフィードバックの定期的な実施により、経営戦略の最適化を実現し、さらに効果の高いものへと昇華できます。
専門資格を持った経営診断のスペシャリストが事前に経営診断を行うことで、全体的な視点から支援を行うことが可能となります。また見落とされていた別の課題や問題を発見する機会ともなり、全体の視点から解決を目指します。
組織が目標を達成するための効果的な戦略を開発および実装するのを支援します。 これには、市場調査の実施、業界動向の分析、改善領域の特定、顧客経営陣へのプレゼンテーションのための推奨事項の作成などが含まれます。
組織が新しいアイデアを生み出し、それを実行可能な製品やサービスに変えるのを支援します。 これには、ブレインストリーミングセッションの促進、市場調査の実施、プロトタイプやビジネスケースの開発などが含まれます。
組織がサプライ チェーンを最適化してコストを削減し、効率を向上させ、顧客満足度を向上させるのを支援します。 これには、物流の最適化、在庫管理、調達戦略などのプロジェクトが含まれます。
環境への影響を最小限に抑えながら収益性を最大化する持続可能な実践方法の開発と実装を支援します。 これには、二酸化炭素排出量評価の実施、持続可能性レポートの作成、エネルギー効率の高い技術の導入などが含まれます。SDGsを基本ベースとしています。
WEB・DX・AIコンサルタントに加え、経営コンサルタントなど資格を持つスペシャリストがWEBやITを活用し、連動させ課題の解決に取り組みます。
SNSを運用されている場合、サイトとの連携を最適化し、その相互流入を支援します。
SNSに加えて、ブログによる自社情報の発信は、新規のステークホルダーの獲得に貢献します。それを効率的に行うCMSの構築を支援します。
採用の効率化を進めるために、サイト分析は重要です。Googleアナリティクスなどアクセス解析を行うことが可能です。
お問い合わせフォームに分析機能を設置し、その効果を測定することができます。
現地の取材で写真撮影やインタビューの作成を行うことが可能です。これらの生のコンテンツはサイトの内容に大きな効果をもたらします。ご用意されたものを利用することも可能です。
サービスのお申込みの流れは以下となります。
(コンサルティングサービスの一例)
サービスについて詳しくない等のご不安をお持ちの方でも、具体的なサービス提供の前にサービス内容や料金など、基本的なことから丁寧にご説明させていただきますので、ご安心ください。ご希望の予算に合わせコストををシミュレーション、複数パターンのサービスプランをご提案させていただきます。
サービスのトライアルや実施において簡易企業診断の実施をお願いしております。この結果を元に詳細な料金とサービス内容、実施期間をカスタマイズして、お客様に最適なサービスの提供を実施します。
サービス実施にあたり、連携を密にして、サービスによる経営課題解決を進めていきます。サービス提供完了後、報告書を作成させていただき、レビューと分析結果を共有します。
※1 ご予約時にスタッフから確認のお電話をさせていただく場合がございます
※2 オンライン面談を希望される場合は、Zoomなど各種ビデオコミュニケーションアプリが必要となります。事前にご用意をお願いいたします
※3 サービス内容によっては弊社オフィスにて実施させて頂く場合もございます
まずは貴社の課題や目指す姿をお聞かせください。経験豊富な専門コンサルタントが 貴社の現状と課題を丁寧にヒアリングし、最適なサポートプランをご提案いたします。
初回のご相談は無料です。無理な勧誘は一切ございませんので、安心してご連絡ください。
混迷の時代、先に進むためには羅針盤が必要です。そして、経営においてその羅針盤となるものは企業理念であり、ビジョンです。従業員に浸透することで、士気向上、創造性向上につながります。形だけのものではなく、価値ある理念設定を支援します。
ViewWEBサイトは、誰でも簡単に、コストをかけずに開発することが可能となってきましたが、その理念やビジョン、組織風土や考え方を的確に反映することは容易ではありません。プロが企業のオリジナリティとブランド向上につながるサイト構築支援を行います。
ViewSDGsや地域貢献など、世界的な持続性への取り組みが、大企業だけではなく、小規模な企業にも波及しています。採用においても求職者の価値観の変化や意識の高まりがあり、企業ブランド価値向上は、経営にとって必須なものとなっています。
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