深刻な人手不足に対応するため、国の最重要施策である「省力化投資補助金」の活用を前提としたサービスです。単なる申請支援に留まらず、業務フローの棚卸し、ボトルネックの特定、導入すべきIoT・ロボットの選定、導入後の生産性向上シミュレーションまでを一気通貫で支援します。

2025年版白書が警鐘を鳴らした「金利のある世界」と「倒産増加」に対応する、財務（守り）のコンサルティングです。企業の過剰債務の状況を分析し、キャッシュフロー改善策を策定。「中小企業活性化協議会」の活用も視野に入れ、金融機関との交渉（バンクミーティング）に向けた「経営改善計画書」の策定を支援します。

骨太方針の最重要テーマ「持続的・構造的賃上げ」を実現するための社内制度構築支援です。企業の経営理念や成長戦略に基づき、「何を達成すれば評価され、昇給するか」を明確化した人事評価制度と、それ連動した賃金テーブル（給与体系）を設計します。

2025年版白書が指摘したスケールアップの壁＝「補完型人材（右腕）」不足に対応するサービスです。まず社長の強み・弱みを分析し、「社長に足りない機能（財務・人事・DX等）」を定義します。「地域の人事部」事業などを活用し、外部の専門家（兼業・副業含む）とのマッチングや、その人材が機能するための社内体制づくりを支援します。

2024年版小規模企業白書が強調した「適正な価格設定」を、より戦略的に行うためのサービスです。どんぶり勘定を脱し、製品・サービスごとの正確な原価計算を支援。さらに、競合分析や顧客への「価値の言語化」を通じて、コスト上昇分を転嫁するのではなく、自社の価値に見合った「戦略的な値決め」ができる体制を構築します。

2025年版白書が「成長戦略」として位置付けた「M&A（買収）」を支援するサービスです。人手不足や技術不足を解消するため、「買う側」の視点でM&A戦略を立案します。事業承継・引継ぎ支援センターと連携し、買収候補先の探索、デューデリジェンス（簡易査定）、買収後のPMI（経営統合）までをサポートします。

後継者不在に悩む経営者に対し、「いつか売る」ではなく「高く売る準備」を支援するサービスです。早期から事業承継の選択肢を提示し、M&Aで良い相手を見つけるために、決算書の磨き込み、不要資産の整理、強みの可視化（知的資産経営報告書作成など）を行い、企業の「磨き上げ」を伴走支援します。

小規模企業白書が示す「地域課題の解決」を、新たな収益源（ビジネス）に変えるためのサービスです。「買い物難民」「地域の見守り」「空き家問題」など、その地域特有の課題をヒアリング。本業の強みを活かし、行政やNPOとも連携しながら、採算の取れる「コミュニティビジネス」の事業計画策定を支援します。