世界的に高い人権意識を持った経営がビジネス持続のために必須の要素となってきています。 そのベースは、国連によってビジネスと人権に関する指導原則であり、国際的な人権基準を企業活動に適用するための枠組みとして、企業が人権を尊重する責任を果たす指針として提供されました。グローバル企業が発展途上国での事業を拡大する中で、労働条件や環境問題、地域社会への影響が問題視される中、国連人権理事会は、企業の人権に関する責任についての意見を求め、企業が人権に与える影響を評価し、どのように対応すべきかを探求し、国家の義務、企業の責任、被害者の救済へのアクセスという3つの柱が設定されました。その後、国連人権理事会は、31の原則からなる「ビジネスと人権に関する指導原則」を承認しました。そして、企業が人権を尊重するための国際的な基準が確立されました。
この指導原則は、企業の行動に対する国際的な期待を明確にし、持続可能なビジネス慣行の促進に寄与しています。ビジネスと人権は、企業がその事業運営の中で人権を尊重し、促進する責任を負うという重要なテーマです。特に、国内外のビジネスやサプライチェーンにおいて、企業が人権尊重に取り組むことは、単なる社会的責任を超えて、持続可能な成長、リスク管理、ブランド価値の向上に直結する重要な要素となっています。 また、単に倫理的な責任にとどまらず、企業の長期的な競争力、法的遵守、ブランド価値、投資家関係、サプライチェーンの安定性、そして持続可能な成長を実現するための重要な要素です。企業は人権尊重を事業戦略の中心に据え、透明性のある対応を取ることで、リスクを最小化し、社会的な信頼を獲得することがビジネスを維持拡大させていくために必須の事項となっていきています。弊社では資格を持ったスペシャリストによるコンサルティングにより、コストと負担を抑えた対応を支援します。
世界中で企業に対する人権尊重の義務が強化されており、これに違反すると法的リスクや規制面での問題が発生する可能性があります、例えば、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」は、企業が自らの活動とサプライチェーンにおいて人権を尊重する責任を明確にしています。企業は「予防」「修復」「人権デュー・ディリジェンス」の三つの柱を通じて人権侵害のリスクを特定し、軽減する義務があります。 また、多くの国で、企業に対して人権尊重を義務化する法律が導入されています。これらの法律に基づき、企業はサプライチェーン全体での人権状況を確認し、改善策を講じることがビジネス持続にとって必須のものとなりつつあります。
現代の消費者は企業の社会的責任を重視しており、企業が人権を尊重していない場合、そのブランドイメージに大きなダメージを与える可能性があります。消費者は製品やサービスの購入決定時に、その企業の社会的責任や倫理的スタンスを重視するようになっています。企業が人権を尊重していることを示すことは、消費者の信頼を得るために重要です。また、サステナビリティやCSRの取り組みの一環として、人権尊重を企業戦略に組み込むことが、ブランド価値を高め、消費者からの支持を得る要素となります。
投資家や金融機関も企業の人権に対する取り組みを注視しています。企業が人権に配慮した事業運営を行っていることは、投資家にとってリスク低減や長期的な安定性を意味します。ESG投資が増加する中で、企業の社会的責任に対する取り組みが、投資判断の重要な要素となります。企業が人権尊重に取り組んでいることは、ESGスコアの向上に繋がります。人権を無視した事業活動は、企業の社会的評価を低下させるため、持続的経営に必須のものとなっています。
サプライチェーンは、企業の事業活動における人権リスクが集中する場所です。もはや多くの企業が世界中のサプライヤーから原材料や製品を調達しており、サプライチェーン全体での人権尊重は企業の責任と認識されています。そのため直接海外と取引のない企業であってもサプライチェーンにおける人権リスクを把握し、サプライヤーに対して倫理的な基準を求める必要があります。具体的に、強制労働、児童労働、安全でない労働環境、労働者の権利侵害などが含まれ。また、サプライチェーンの透明性を高め、明示することは、消費者や投資家からの信頼を得るために重要です。
人権を尊重することは、企業文化や倫理観にも深く関わっています。企業が社会的責任を果たすためには、経営層のリーダーシップが不可欠です。企業トップが人権を尊重する姿勢を示し、それを企業文化として根付かせることが、全社的な取り組みを促進します。また従業員に対して人権尊重の重要性を教育し、意識を高めるための研修や啓発活動を行うことが、企業全体の取り組みを強化・支援します。
スペシャリストによって実施された経営診断を通じて、ビジネスと人権戦略を構築します。経営戦略と連動していない戦略は、表面的なものとなりやすい傾向があります。弊社では、表面的なサービスではなく、中長期の経営を考えて戦略構築、支援を行います。短期的視点にとらわれない、長期的な視点からのビジネス持続性向上に寄与します。
ビジネスと人権に対応するためには、経営ビジョンや理念、組織風土、コンプライアンスなど複数の要素を光量しながらプロセスを構築・管理していくことが重要です。資格を持ったスペシャリストが包括的な視点からプロセスの構築・管理を支援します。
従業員の新人研修、福利厚生管理、業績管理、労働法の遵守など、さまざまな人事業務を管理・支援します。
従業員を惹きつけ、維持し、モチベーションを高めるための競争力のある給与レベルと福利厚生パッケージの設定を支援します。
従業員の苦情や苦情に対処し、対立を調停し、従業員との良好な関係を促進します。
人事データを管理および分析し、レポートと洞察を提供し、最適なHRMを実現します。
ITコンサルタントに加え、経営コンサルタントなど資格を持つスペシャリストがWEBやITを活用し、連動させ課題の解決に取り組みます。
快適な職場環境を促進するポリシー、プログラム、イニシアチブを開発することにより、組織内での多様性、公平性、およびインクルージョンの文化の促進に努めます。
差別、嫌がらせ、不当解雇、賃金および時間に関する法律など、雇用に関連する法的問題についてアドバイスします。
SNSを運用されている場合、サイトとの連携を最適化し、その相互流入を支援します。
組織設計、人事戦略、人財管理などの人事問題に関してアドバイスと指導を提供し、また従業員や利害関係者と効果的にコミュニケーションを図ることで、組織が再編、合併、買収などの重大な変更に対処できるよう支援します。
応募者追跡システム、人事情報システム、パフォーマンス管理ソフトウェアなどの HRシステムを選択、実装、保守支援します。
従業員の傾向を分析し、将来の人員配置のニーズを予測して、組織が適切なタイミングで適切なスキルを持つ適切な人財を確実に確保できるように支援します。
SNSに加えて、ブログによる自社情報の発信は、新規のステークホルダーの獲得に貢献します。それを効率的に行うCMSの構築を支援します。
採用の効率化を進めるために、サイト分析は重要です。Googleアナリティクスなどアクセス解析を行うことが可能です。
お問い合わせフォームに分析機能を設置し、その効果を測定することができます。
現地の取材で写真撮影やインタビューの作成を行うことが可能です。これらの生のコンテンツはサイトの内容に大きな効果をもたらします。ご用意されたものを利用することも可能です。
資格を持つ経営コンサルタントや人事労務のスペシャリストなどスペシャリストが個別に対応することで、ご要望に合わせたコンサルティングを行うことができます。コンサルタントは基本的に資格がなくても行うことができますが、そのサービスレベルを事前に知ることが難しいため、資格などで最低限保証することが重要です。
経営診断のスペシャリストである中小企業診断士と労務のスペシャリストである社会保険労務士が診断を実施します。経営戦略と連動していないビジネスと人権戦略は、表面的なものとなりやすい傾向があります。弊社では、表面的なサービスではなく、中長期の経営を考えて戦略構築、支援を行います。
サービスは全てモジュール方式となっており、必要なサービスを組み合わせてサービスの提供を受けることができます。またそれにより期間も柔軟に変更が可能なため、ご予算に合わせたサービス内容を構築できます。
支援期間が長くなれば、コストもかさんでしまいますが、弊社のコンサルティングサービス・セミナーを通じて、お客様のご担当者様が採用ノウハウを吸収し、自社で実施することができるようになれば、支援期間を短くすることができ、コストを抑えることができます。
本サービスはサービスを組み合わせお客様のご予算に合わせサポートできる点を強みとしております。各フェーズの費用感や、プロジェクト全体でのパッケージ費用など、ご要望に応じて柔軟に対応可能ですので、お気軽にご相談ください。 支援にかかる費用につきましては、具体的な支援内容、期間、弊社コンサルタントの稼働状況などを踏まえ、フェーズ1の現状分析結果およびフェーズ2で策定される具体的な施策内容が固まった段階で、改めて詳細なお見積りをご提示させていただきます。
お問い合わせ(調査分析、規程策定支援、基本方針策定など、スポット型、プロジェクト型支援)
※支援範囲、調査対象国の数、期間により変動します。
(伴奏型支援、プロジェクトハンズオン、トータル支援)
※サポート内容、対応時間、専門家活用頻度により変動します。
(評価制度導入、研修実施、マニュアル作成など、個別プロジェクト型支援)
※ご要望に応じて柔軟に対応いたします。お気軽にご相談ください。
上記はあくまで一般的な目安です。貴社のご予算や優先順位に応じて、最適なプランをご提案させていただきますので、まずはお気軽にお問い合わせください。
サービスのお申込みの流れは以下となります。
(コンサルティングサービスの一例)
サービスについて詳しくない等のご不安をお持ちの方でも、具体的なサービス提供の前にサービス内容や料金など、基本的なことから丁寧にご説明させていただきますので、ご安心ください。ご希望の予算に合わせコストををシミュレーション、複数パターンのサービスプランをご提案させていただきます。
サービスのトライアルや実施において簡易企業診断の実施をお願いしております。この結果を元に詳細な料金とサービス内容、実施期間をカスタマイズして、お客様に最適なサービスの提供を実施します。
サービス実施にあたり、連携を密にして、サービスによる経営課題解決を進めていきます。サービス提供完了後、報告書を作成させていただき、レビューと分析結果を共有します。
※1 ご予約時にスタッフから確認のお電話をさせていただく場合がございます
※2 オンライン面談を希望される場合は、Zoomなど各種ビデオコミュニケーションアプリが必要となります。事前にご用意をお願いいたします
※3 サービス内容によっては弊社オフィスにて実施させて頂く場合もございます
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