継続的な競争力の源泉となる重要な資源は人材ですが、その重要性が高まっています。従来の手法が簡単に通用しなくなる時代、事業のトライアンドエラーを繰り返すことができる、創造性と柔軟性を持ち、団結された俊敏な組織こそが長期的な競争力を獲得する鍵となるからです。そしてその要素となる人材を確保する採用の重要性もまた高まっています。
採用コンサルタントは、求人に最適な候補者を見つけ,雇用するまでを支援する専門家です。企業と求職者の仲介役を務め、適切な候補者と適切な仕事をマッチングすることのみならず、採用戦略、運用、最適化まで幅広く業務を行っています。 私たちは、短期的ではなく、長期的な観点から最適な組織人材構築を提案し、対策・改善をお手伝いしています。新卒及び経験者採用に対応しています。
具体的には、専門資格を持ったスペシャリストが、経営診断を行い、実態の経営に即した採用戦略の構築からスタートします。採用戦略は、中長期の経営戦略と自社の経営理念と構成人員に即した、求める人物像を明確にした後、具体的なスキルの選定を行います。その後、広告やオウンドメディアによる訴求方法など具体的な採用戦術の実施を行います。 サービスはご予算に合わせたカスタマイズが可能です。期間と実施サービスを柔軟に組み合わせることで、費用を抑えつつ最適な効果を得ることができます。
スペシャリストによって実施された経営診断を通じて、採用戦略を構築します。経営戦略と連動していない採用戦略は、表面的なものとなりやすい傾向があります。弊社では、表面的なサービスではなく、中長期の経営を考えて戦略構築、支援を行います。
採用、従業員関係、報酬、福利厚生、トレーニングと能力開発など、採用の全体を管理することに加え、ポジションに最適な求職者を選定し、求人情報の作成、履歴書の審査、面接の実施、給与の交渉などを実施します。
企業のデジタル化を進めることができるDX人材の採用を支援します。採用が難しい場合は、社内人材のDX化と並行し、長期的な目線から対応します。
採用ターゲットの選定を経営診断や採用戦略をふまえ、現場のヒアリングを通して支援します。キャリアコンサルティングなどの経験もあるスペシャリストが、長期にわたり活躍してくれる人材像を作り、採用ターゲットの選定を行います。
ビジネスの戦略的パートナーとして、組織内の主要なポジションに最適な優秀な人材を選定し、交渉し、従事してもらうための総合的な支援を行います。
採用選考は、採用活動において最も重要です。選考プロセスが適切でなければ、望ましくない採用を行い続けることになるばかりか、コストも増加していきます。弊社では面接を含めた選考プロセスマネジメントをサポートします。
採用活動は、内定を与えて終わりではありません。弊社では内定者のフォロー支援を行うことで、内定自体の増加及び即戦力化に貢献します。
資格を持ったスペシャリストが、貴社の採用担当者への教育・研修を通じて最適な採用ノウハウを提供し、自立する支援を行います。
ソリューション技術を効果的に導入できるよう支援します。 システムの選択、構成、統合に関するガイダンスを提供するだけでなく、ユーザーのトレーニングやサポートも提供することが可能です。
データを収集、分析、解釈して意思決定に役立てます。自社のパフォーマンスを理解し、改善すべき領域を特定することに役立つレポート、ダッシュボード、その他の視覚化を支援します。。
資格を持つ経営コンサルタントでや人事労務のスペシャリストなどスペシャリストが個別に対応することで、ご要望に合わせたコンサルティングを行うことができます。コンサルタントは基本的に資格がなくても行うことができますが、そのサービスレベルを事前に知ることが難しいため、資格などで最低限保証することが重要です。
経営診断のスペシャリストである中小企業診断士が経営診断を実施します。経営戦略と連動していない採用戦略は、表面的なものとなりやすい傾向があります。弊社では、表面的なサービスではなく、中長期の経営を考えて戦略構築、支援を行います。
サービスは全てモジュール方式となっており、必要なサービスを組み合わせてサービスの提供を受けることができます。またそれにより期間も柔軟に変更が可能なため、ご予算に合わせたサービス内容を構築できます。
支援期間が長くなれば、コストもかさんでしまいますが、弊社のコンサルティングサービス・セミナーを通じて、お客様のご担当者様が採用ノウハウを吸収し、自社で実施することができるようになれば、支援期間を短くすることができ、コストを抑えることができます。
サービス内容は、ご要望の期間および構成によって柔軟に変更可能です。まずは経営診断から始めることができ、その内容に基づきご提案を行うことができます。まずはお気軽にご希望をお問い合わせフォームからご連絡ください。
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