昨今は変化の加速や、ストレスの増大でで従業員の仕事に対する集中力や効率が低下しやすくなっています。業務に対するモチベーションが長期的に生産性の低下につながります。

専任の担当者を置く余裕がなく、他業務と兼任しているため、健康経営に関する専門知識や他社事例などの情報収集が追いつかず、企画・実行が困難です。

従業員の健康が維持されることで、職場環境が改善され、従業員のストレスを軽減し離職を防ぐ可能性が高まります。離職率が低下することで、新たな人財の採用や育成にかかるコストを削減できます。

ストレスチェックで高ストレス者と判定される社員や、精神的な不調で休職・離職する社員が増加しており、個人と組織の両面からの対策が急務となっています。

出社はしているものの、心身の不調（肩こり、頭痛、軽いうつなど）が原因で、本来のパフォーマンスを発揮できていない社員が多く、組織全体の生産性が低下しています。

健康診断を実施しても、有所見者への再検査の推奨や保健指導などの事後措置が徹底されておらず、従業員の生活習慣病リスクが増大しています。

健康経営に積極的に取り組む企業は、社会的な評価が高まります。健康経営優良法人として認定されることで、企業のブランドイメージが向上し、顧客や取引先からの信頼を得やすくなります。ブランドイメージが低下すると採用や士気低下など長期的に競争力を蝕んでいきます。

健康への配慮は、企業の魅力の一つです。しかし、その取り組みを社外へ効果的にアピールできていないため、採用活動などで機会損失を生んでいます。