IPO & RABOR MANAGEMENT

IPO・労務デューデリジェンス・経営労務診断

Service -サービス概要-

労務状況を可視化・定量化して経営の質を高める

IPO(新規公開株式)やM&Aの成功を目指す企業にとって、労務管理は重要な要素の一つです。弊社のIPO・労務デューデリジェンス(労務DD)コンサルティングは、IPOを成功させるために必要な労務管理関連の支援を提供します。
労務DDは、IPOやM&Aを行う際に、労務管理の適正性や法令遵守状況を評価し、上場基準を満たし、投資家からの信頼を得るために重要なプロセスです。 実施する際には、労働関係法令を十分に理解し、遵守状況を確認することが不可欠です。法令違反が発覚すると、企業の信頼性やIPOの成功に大きな影響を及ぼすため、事前にリスクを把握し、適切な対策を講じることが重要です。
労務DDの結果は、財務状況、法的リスク、組織文化、経営戦略に関連しているため、適切な実施により、潜在的なリスクを事前に把握し、お客様の事業成長・持続性を高めることができます。また通常業務においても、労務リスクを最小限に抑え、企業価値の向上を図ることができます。

資格を持ったスペシャリストの支援を受けることで、労務管理の整備が進み、IPOやM&Aの成功がより近づきます。そして労務に関するリスクを適切に管理し、コンプライアンスを遵守することで、上場やM&A後の成長を加速させることができます。
また経営労務診断コンサルティングでは、コストを抑え、労務DDのような可視化と定量化を実現することで、より気軽に経営にその結果を役立てることができます。またその実施状況を認証し、公開することにより、企業ブランド価値を高めることができます。

Feature -サービスの特徴-

広範囲なサポート体制と専門性で、課題解決をお手伝いします

資格を持ったスペシャリストが対応

資格を持つ経営コンサルタントや人事労務のスペシャリストなどスペシャリストが個別に対応することで、ご要望に合わせたコンサルティングを行うことができます。コンサルタントは基本的に資格がなくても行うことができますが、そのサービスレベルを事前に知ることが難しいため、資格などで最低限保証することが重要です。

経営戦略と連動した経営労務戦略の構築

経営診断のスペシャリストである中小企業診断士と労務のスペシャリストである社会保険労務士が診断を実施します。経営戦略と連動していない採用戦略は、表面的なものとなりやすい傾向があります。弊社では、表面的なサービスではなく、中長期の経営を考えて戦略構築、支援を行います。

費用に合わせたサービス内容

サービスは全てモジュール方式となっており、必要なサービスを組み合わせてサービスの提供を受けることができます。またそれにより期間も柔軟に変更が可能なため、ご予算に合わせたサービス内容を構築できます。

労務管理担当社員の研修・教育サポートを通してご予算を抑えることができます

支援期間が長くなれば、コストもかさんでしまいますが、弊社のコンサルティングサービス・セミナーを通じて、お客様のご担当者様が労務管理ノウハウを吸収し、自社で実施することができるようになれば、支援期間を短くすることができ、コストを抑えることができます。

Solution & Benefit -ソリューション-

想定される課題

激変の時代。企業をとりまく課題も多種多様となっています。私たちは本質的な課題の解決を得意としています

IPOの労務審査ノウハウの不足

監査法人や証券会社からどのようなレベルの労務管理を求められるのか、具体的な基準や指摘事項がわからず、対策が後手に回っている。

潜在的負債の解消

未払い残業代など過去の潜在的負債を洗い出しを確実に行わなければ、上場計画そのものが頓挫するリスクを抱えています。

労務関連規程の形骸化・不備

就業規則が設立当初のまま更新されていない、あるいは法改正に対応できていないなど、実態と乖離した規程が多く、規定や各種労使協定の設定もされていない。

勤怠管理の客観性・正確性の欠如

タイムカードの打刻漏れや、自己申告制による不正確な労働時間管理が横行。客観的な労働時間の把握ができておらず、残業代計算の根拠が曖昧になっている。

名ばかり管理職の問題

実態は一般社員と変わらないのに、役職手当を支給するだけで管理監督者として扱い、残業代を支払っていないケースは違法となるリスクを抱えています。

社会保険・労働保険の加入漏れ

パート・アルバイトなど、加入義務のある従業員を社会保険に加入させていないケースは法令違反であると同時に、従業員の不信感につながります。

内部監査・労務監査への対応力不足

IPO準備過程で必須となる内部監査や、監査法人による労務監査に対応できる専門知識を持った人材が社内におらず、ノウハウが不足している。

個別労働紛争の発生リスク

ハラスメントや不当解雇などを巡る従業員とのトラブルは、ブランドと従業員エンゲージメントを著しく傷つけます。紛争を未然に防ぎ、適切に対応する仕組みが必要です。

私たちのソリューションアプローチ

適切な労務状況の把握が組織の健全性を高める基本方針に、人手不足と採用競争激化の今日、短期的な目線だけではなく、中期的な目線でリスクのない組織運営の支援を行います

IPOレベルの労務デューデリジェンス

監査法人が実施する労務監査と同等レベルの詳細な調査を行い、貴社の労務管理における潜在的リスクを全て洗い出します。労働時間管理、賃金支払い、各種規程、安全衛生など、多岐にわたる診断を実施し、改善すべき課題を明確にした報告書を作成します。

労務コンプライアンス遵守のための規程・制度整備

診断結果に基づき、最新の法令と貴社の実態に即した就業規則や賃金規程、その他労務関連諸規程の全面的な見直し・作成を行います。IPO審査基準をクリアするだけでなく、従業員が納得して働ける公平な制度を設計します。

労務監査対応と継続的な運用支援

整備した規程や制度が現場で正しく運用されるよう、管理職向けの研修や実務担当者への指導を実施します。また、監査法人や証券会社への説明資料の作成支援や、監査への同席を通じて、スムーズな審査通過を強力にバックアップします。

期待される効果

サービス利用によってROIを明確にし、財務的成果、組織能力の向上、市場での競争力強化、そして持続可能な成長基盤の確立といった企業価値全体の向上に貢献します。

IPO審査の円滑な通過

上場審査における労務関連の指摘事項を事前に潰しておくことで、監査がスムーズに進み、上場準備期間の短縮と計画通りのIPO実現に繋がります。

潜在的リスクの可視化と解消

未払い残業代や社会保険未加入といった「簿外債務」を解消し、将来の深刻な財務的ダメージや行政処分、訴訟リスクを未然に防ぎます。

企業の社会的信用の向上

労務コンプライアンス体制が整備されていることは、投資家、金融機関、取引先、そして求職者からの信頼を高め、企業価値の向上に直結します。

従業員エンゲージメントの向上

公平な評価・賃金制度と、安心して働ける職場環境が実現することで、従業員の満足度とエンゲージメントが高まり、生産性向上と離職率低下に繋がります。

労務トラブルの未然防止

労働紛争の原因となりうる火種を事前に摘み取ることで、紛争対応にかかる時間的・金銭的コストを削減し、経営の安定化に貢献します。

管理部門の体制強化と業務効率化

属人的だった労務管理が仕組み化されることで、担当者が変わっても安定した運用が可能になります。また、適切な勤怠管理システムの導入などで業務効率も向上します。

選ばれる理由

専門資格と実績によって可視化されるサービスレベル、そして顧客企業様の持続性向上と従業員様の働く幸福を実現することに大いなる使命と責任感を持って支援しています。

IPO準備に特化した豊富な実績とノウハウ

私たちはIPOを目指す成長企業の労務支援に特化しています。主幹事証券会社や監査法人が求める水準を熟知しており、審査のキーパーソンが納得するレベルの体制構築が可能です。

監査法人・証券会社との円滑な連携

貴社のご担当者様と連携し、監査法人や証券会社との折衝の場にも同席します。専門家として質疑応答をサポートし、貴社の労務のサポートの要として機能します。

守りと攻めを両立する制度設計

単に法律を守るだけの守りの労務ではなく、従業員のモチベーションを高め、企業の成長を加速させる攻めの労務の視点を取り入れた人事・賃金制度の設計を得意としています。

デジタルツールを活用したDX支援

勤怠管理、給与計算、電子申請などを効率化するクラウドサービスの選定・導入も支援します。労務管理のDXを推進し、バックオフィスの生産性を飛躍的に向上させます。

Technical Module -専門機能モジュール-

共通機能と組み合わせてカスタマイズすることが可能です

労務監査

労務監査を通じて、企業の労務管理状況を評価し、法令遵守の状況や内部管理体制の問題点を特定します。監査結果に基づいて改善計画を策定します。

過去勤務債務の精算

IPO審査においては、過去の未払い残業代の精算が求められることが多く、これに対するサポートも重要です。過去の労務問題を整理し、適切な対応を行います。

安全衛生管理の整備

業務中の事故や病気リスクを減少させるための安全衛生教育や健康診断、メンタルヘルス対策を提供します。従業員の健康を守り、企業リスクを軽減します。

労務管理体制・システムの構築

労務管理体制・システムの整備を行い、従業員関連情報の整理や開示を容易にします。結果、IPO準備過程での情報管理のみならず、企業運営後も効率的な労務管理が可能となります。

就業規則の整備

労働基準法や各種労働法令に基づいた就業規則の作成や改定を行います。適切な就業規則は、労働トラブルを未然に防ぎ、企業の信頼性を高めるために不可欠なものとなっています。

賃金・評価制度の再設定

IPOやM&Aにおいては従業員の賃金制度や評価体制を見直す必要に迫られることもあります。優秀な人財の獲得や流出を防ぐために、適切な制度設計が有効です。

経営労務診断

無料のものからコストに合わせた経営労務診断を実施します。診断結果はそのレベルによって認証・公開が可能です。企業ブランド価値を高め、経営に役立てることができます。

Common Module -共通機能モジュール-

サービスのベースとなる基本的な機能をお選びいただけます

人事総合管理

従業員の新人研修、福利厚生管理、業績管理、労働法の遵守など、さまざまな人事業務を管理・支援します。

賃金及び福利厚生分析

従業員を惹きつけ、維持し、モチベーションを高めるための競争力のある給与レベルと福利厚生パッケージの設定を支援します。

従業員コミュニケーション支援

従業員の苦情や苦情に対処し、対立を調停し、従業員との良好な関係を促進します。

HRIS (人事情報システム)分析

人事データを管理および分析し、レポートと洞察を提供し、最適なHRMを実現します。

WEBサイトとの連動

ITコンサルタントに加え、経営コンサルタントなど資格を持つスペシャリストがWEBやITを活用し、連動させ課題の解決に取り組みます。

ダイバーシティとインクルージョン

快適な職場環境を促進するポリシー、プログラム、イニシアチブを開発することにより、組織内での多様性、公平性、およびインクルージョンの文化の促進に努めます。

法的対応

差別、嫌がらせ、不当解雇、賃金および時間に関する法律など、雇用に関連する法的問題についてアドバイスします。

SNS連携

SNSを運用されている場合、サイトとの連携を最適化し、その相互流入を支援します。

HR体制と組織変更管理

組織設計、人事戦略、人財管理などの人事問題に関してアドバイスと指導を提供し、また従業員や利害関係者と効果的にコミュニケーションを図ることで、組織が再編、合併、買収などの重大な変更に対処できるよう支援します。

HRシステム導入支援

応募者追跡システム、人事情報システム、パフォーマンス管理ソフトウェアなどの HRシステムを選択、実装、保守支援します。

労働力ブラニング

従業員の傾向を分析し、将来の人員配置のニーズを予測して、組織が適切なタイミングで適切なスキルを持つ適切な人財を確実に確保できるように支援します。

コラム・ブログ発信

SNSに加えて、ブログによる自社情報の発信は、新規のステークホルダーの獲得に貢献します。それを効率的に行うCMSの構築を支援します。

高機能アクセス解析(Web)

採用の効率化を進めるために、サイト分析は重要です。Googleアナリティクスなどアクセス解析を行うことが可能です。

お問合せ分析・最適化(Web)

お問い合わせフォームに分析機能を設置し、その効果を測定することができます。

現場取材・撮影・インタビュー(Web)

現地の取材で写真撮影やインタビューの作成を行うことが可能です。これらの生のコンテンツはサイトの内容に大きな効果をもたらします。ご用意されたものを利用することも可能です。

Pricing -料金・お申し込み-

サービス内容は、ご要望の期間および構成によって柔軟に変更可能です。まずはお気軽にお問い合わせフォームからご連絡ください。

本サービスはサービスを組み合わせお客様のご予算に合わせサポートできる点を強みとしております。各フェーズの費用感や、プロジェクト全体でのパッケージ費用など、ご要望に応じて柔軟に対応可能ですので、お気軽にご相談ください。 支援にかかる費用につきましては、具体的な支援内容、期間、弊社コンサルタントの稼働状況などを踏まえ、フェーズ1の現状分析結果およびフェーズ2で策定される具体的な施策内容が固まった段階で、改めて詳細なお見積りをご提示させていただきます。

お問い合わせ

参考料金(目安)

フェーズ1: 初期ヒアリング、経営診断、基盤構築支援、スポット支援

(調査分析、規程策定支援、基本方針策定など、スポット型、プロジェクト型支援)

5万円~ (税別)

※支援範囲、調査対象国の数、期間により変動します。

フェーズ2: プロジェクト支援、オペレーション支援

(伴奏型支援、プロジェクトハンズオン、トータル支援)

月額10万円~ (税別)

※サポート内容、対応時間、専門家活用頻度により変動します。

フェーズ3: 将来を見据えた体制強化支援(オプション)

(評価制度導入、研修実施、マニュアル作成など、個別プロジェクト型支援)

都度お見積もり

※ご要望に応じて柔軟に対応いたします。お気軽にご相談ください。

上記はあくまで一般的な目安です。貴社のご予算や優先順位に応じて、最適なプランをご提案させていただきますので、まずはお気軽にお問い合わせください。

Support -ご相談-

経営診断からアドバイザリーまで幅広い支援が必要な時に必要な分だけカスタマイズできます

お申し込みの流れ

サービスのお申込みの流れは以下となります。
(コンサルティングサービスの一例)

STEP
1

お問い合わせフォームを送信

お問い合わせ画面にアクセスし、必要事項をご記入ください。その後、担当者よりメールでご連絡させていただきます。

お問い合わせ 
STEP
2

現況・ご相談内容ヒアリング

サービスについて詳しくない等のご不安をお持ちの方でも、具体的なサービス提供の前にサービス内容や料金など、基本的なことから丁寧にご説明させていただきますので、ご安心ください。ご希望の予算に合わせコストををシミュレーション、複数パターンのサービスプランをご提案させていただきます。

STEP
3

簡易・実地企業診断・改善プランご提案

サービスのトライアルや実施において簡易企業診断の実施をお願いしております。この結果を元に詳細な料金とサービス内容、実施期間をカスタマイズして、お客様に最適なサービスの提供を実施します。

STEP
4

サービス実施・実施結果報告

サービス実施にあたり、連携を密にして、サービスによる経営課題解決を進めていきます。サービス提供完了後、報告書を作成させていただき、レビューと分析結果を共有します。

※1 ご予約時にスタッフから確認のお電話をさせていただく場合がございます

※2 オンライン面談を希望される場合は、Zoomなど各種ビデオコミュニケーションアプリが必要となります。事前にご用意をお願いいたします

※3 サービス内容によっては弊社オフィスにて実施させて頂く場合もございます

よくあるご質問 

Contact -お問い合わせ-

変化の大きい時代だからこそ、別の視点から提案や診断を行える外部支援の重要性が高まっています。お気軽にご相談下さい。

まずは貴社の課題や目指す姿をお聞かせください。経験豊富な専門コンサルタントが 貴社の現状と課題を丁寧にヒアリングし、最適なサポートプランをご提案いたします。
初回のご相談は無料です。無理な勧誘は一切ございませんので、安心してご連絡ください。

お問い合わせ 

形骸化したイノベーションを超えて本物の変革を

いつの時代も変革を生み出してきたのは、時代の流れと人の意思と覚悟でした。不安定な時代、強固な組織を創造するヒントを。

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