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アスノヒ国際経営労務株式会社

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HRM TOTAL MANAGEMENT

『働く価値』を高める経営組織・人財育成・採用支援

『働く価値』の高い、活力ある経営組織の構築を採用・人財教育を通じて実現

採用や人財教育をめぐる状況は変化し、過去の取り組みだけでは不十分となってきました。働き方の変化や価値観の変化も含めて、『働く価値』を高めるの経営組織人財構築支援を行います

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Service -サービス概要-

働くことに意義や楽しさを感じる人財は、成長と貢献意欲が高い

採用強化、定着率向上、従業員士気・能力向上など企業の競争力の源泉となる組織・人財体制の強化を支援し,事業の創造性を高め、市場競争力及び生産性を向上させることを目的とします。

「類は友を呼ぶ」は企業にも当てはまる真実です。その企業文化や風土がそれに最も適した人財を選び、そしてそれを醸成してくからです。希望する人財を長期に渡り獲得しようとすれば、それ相応の企業文化や風土が必要となります。
少子高齢化や能力や人財の成長意欲格差などで、希望する人財を獲得することが難しくなってきています。変革には時間がかかりますが、地道な取り組みが成否を分けます。企業の最も貴重な資産である貴重な人財を最適化することは、持続性向上と企業目的の遂行を行う上で重要な役割を果たします。このサービスを活用することで、競争力と持続性を兼ね備えた組織人財体制の構築を実現することができます。

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Solution & Benefit -ソリューション-

中小企業が直面する組織・人財の課題

環境変化は脅威であると同時に、変革による成長の機会でもあります。特に「人手不足」「エンゲージメント低下」「リスキリングの必要性」という内部課題は、今後の持続性を変高める機会となります

mainservice

採用難航と人手不足

成長意欲の高い人財の獲得競争は熾化し、採用ブランド力が結果を左右します。魅力的な処遇や労働条件に依存しない本物の採用力の強化が求められています

  • 労働市場における競争激化
  • 採用ブランド力の相対的低下（魅力が伝わらない、情報発信の陳腐化）
  • 処遇・労働条件の魅力度不足
  • 選考プロセスの長期化・硬直化（候補者体験の軽視）
  • 定着率の低さ

従業員エンゲージメントの低下

「成長実感が得にくい」「評価への納得感が低い」といった従業員の声や、企業ビジョンが浸透せず、コミュニケーション不全やキャリアパスの不明確さが長期経営において深刻な影響をもたらします。

  • 企業ビジョン・戦略の未浸透
  • コミュニケーション不全（経営層・上司部下・部門間）
  • 評価・報酬制度への不満（基準曖昧、フィードバック不足）
  • 成長機会・キャリアパスの不明確さ
  • マネジメント層の育成・動機付けスキル不足
  • 伝統的・階層的な組織風土（挑戦しにくい雰囲気）

リスキリングの必要性と遅れ

DX推進や技術革新に対応するためのスキル更新が急務無時代となりつつも、OJT中心の教育では体系的なスキル習得が難しく、戦略的な育成視点の不足は競争力を低下させます

  • DX推進、生産プロセス自動化等で必要なスキルと現状のギャップ
  • OJT中心で体系的な教育制度が未整備
  • 新しい知識・スキルを学ぶ機会・時間・モチベーション提供不足
  • 戦略的視点（どのスキルをどう獲得させるか）の欠如

私たちのソリューションアプローチ

「働く価値」を高め、従業員の幸福と成長をベースに組織変革を達成する基本方針のもと、以下の3つの柱で戦略を展開し、貴社の組織・人財課題を根本から解決します。

mainservice

魅力ある企業の実現

働きがいと成長機会に溢れ、多様な人財を惹きつけ、高いエンゲージメントで活躍できる組織文化・制度を構築します。従業員一人ひとりが「この会社で働き続けたい」と思える環境を目指します。

未来を担う人財の育成

経営戦略と連動したリスキリングを推進し、従業員の能力開発とキャリア自律を支援することで、変化対応力と専門性を高めます。未来の事業展開を見据えた戦略的人財育成を実行します。

持続可能な組織基盤の強化

DXを推進し、生産性と創造性を高める組織運営を実現するとともに、継続的な改善とイノベーションを生み出す風土を醸成します。変化に強く、自律的に進化し続ける組織を目指します。

サービスがもたらす導入効果

弊社の総合的なサービス導入により、御社の経営基盤を多角的に強化することに貢献し、持続的な成長が加速し、誰もが幸せに働ける仕組みづくりを支援します。

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採用力向上による長期持続性向上

御社にマッチした最適な人財確保を可能とすることで、長期持続力向上となる基盤獲得を実現します

リスキリングの継続実施によるスキルアップ

従業員の意欲を高める施策によってリスキリングの効果を高め、全社のスキルアップを通じて、競争力を高めることができます

従業員の働く幸福の実現

物的価値提供のみならず、精神的価値の提供を実現できる組織体制を構築することで、士気を高め、やりがいを感じることができる組織風土を実現します

従業員エンゲージメントと定着率の向上

公正で透明性の高い人事制度、働きがいのある職場環境、充実した福利厚生は、従業員の会社への信頼と愛着を育みます。結果、モチベーション、生産性、定着率が向上し、採用コストの削減にも繋がります。

経営労務、コンプライアンス、組織改革の実現

昨今のトレンドに注意を向けつつも、必要な部分は改善し、導入する支援を行うことで、コストとリスクを軽減することができます。

データに基づく戦略的人事の実現

正確な勤怠・給与データ、従業員満足度調査等の分析を通じ、客観的データに基づいた人事戦略の立案・実行を支援。勘や経験に頼らない、効果的な人材マネジメントを実現します。

Advantage -選ばれる理由-

お客様に選ばれている理由をご紹介します

可視化できるスキルによる専門性と実績

スペシャリストのスキルレベルは資格等でその専門性を把握することができ、安心してサポートを受けることができます。多様な業種・規模の企業様に対する実績があり、深い専門知識と実践的なノウハウを有しています。

国際的総合的支援

ビジネスは単純なカテゴリーで分割できず、有機複合的なものです。国際的総合的な視点からサポートを行い効果を高めることができます。

柔軟なカスタマイズ対応

画一的ではなく、貴社の状況、文化、課題、目指す姿を深く理解した上で、最適なアプローチをオーダーメイドで設計・実行します。ご提案するサービス内容はあくまで標準的なものです。貴社固有の事業特性、ご予算、重点課題に応じて、支援内容や範囲、スケジュールを柔軟に調整。真に貴社に必要なサポートだけを組み合わせた、費用対効果の高いオーダーメイドプランを構築します。

専任一貫伴走サポート

貴社の事業内容、企業文化、進出計画を深く理解した経験豊富な専任コンサルタントが、初期のご相談から戦略策定、実行支援、アフターフォローまで一貫して責任を持って対応。単なるアドバイザーではなく、貴社のチームの一員としてプロジェクトを推進します。

進捗の見える化

貴社ご担当者様と定期的なミーティング（対面またはオンライン）を実施し、プロジェクトの進捗状況、課題、次のステップを密に共有。進捗報告書や課題管理表を活用し、常に状況を「見える化」することで、透明性の高いプロジェクト運営と的確な意思決定をサポートします。

段階的かつ実践重視のハンズオン支援

まずは喫緊の課題や優先度の高い項目から着手し、状況に合わせて段階的にサポート範囲を拡大していくアプローチも可能です。絵に描いた餅ではなく、現場で実際に機能する、実用的な仕組みづくりを重視し、必要に応じてハンズオンでの実行支援も行います。

Plan Example -改革ステップの一例-

お客様の現状と目標に合わせ、段階的かつ効果的なスモールスタートからの改革をご支援します。

ステップ1
戦略立案

ステップ2
母集団形成

ステップ3
選考プロセス最適化

ステップ4
定着・活躍支援

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ステップ1：現状分析と採用戦略立案

期間目安：1ヶ月目 / テーマ：「勝てる採用」の設計図を描く

経営・事業戦略と連動した、再現性の高い採用活動の土台を構築します。誰に、何を、どのように伝え、惹きつけるかの骨子を固めます。

期待される主な効果：採用ターゲットの明確化、採用チャネルの最適化、ミスマッチの低減、データに基づいた採用活動の基盤構築。

具体的施策の例

経営・事業課題ヒアリング

  • 事業計画に基づいた人員計画の策定支援。
  • 採用によって解決すべき経営課題の特定。

採用ペルソナ・要件定義

  • 現場部門へのヒアリングを通じた、求める人物像の具体化。
  • スキル・経験・カルチャーフィットの観点からの採用要件定義。

採用市場・競合調査

  • ターゲット人材の市場価値と採用難易度の分析。
  • 競合他社の採用条件や打ち出し方の調査。

採用戦略・KPI設計

  • 採用チャネルの選定と予算配分の最適化。
  • 応募数、書類通過率、内定承諾率などのKPI設定。

Category -カテゴリー-

目的に合わせた支援が可能です

01/.RECRUITING

『働く価値』を高める人財採用

継続的な競争力の源泉となる重要な資源は人財ですが、採用の重要性が高まっています。事業のトライアンドエラーを繰り返すことができる、創造性と柔軟性を持ち、団結された俊敏な組織を構成するために必要な『働く価値』の高い人財の採用を支援します。

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02/.HR DEVELOPMENT & SYSTEM BUILDING

『働く価値』を高める人財育成

従業員を変動費的な経営資源とする考え方から、その能力を長期的に育成・活用する考え方を採用する企業が増えています。これは経営環境や社会の価値観の変化が大きな影響を与えています。長期貢献度の高い人財の育成を支援します。

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03/.HEALTH MANAGEMENT

健康経営推進

従業員の健康が企業業績と大きな相関があることが明らかになっています。個人と同じく、個人の集合体である企業においても健康でなくては目的を達成することが困難となります。企業に有効な健康経営促進を支援します。

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04/.IPO MANAGMENT

IPO・経営労務診断

IPO（新規公開株式）だけでなく、経営の現在の人事労務体制とその立ち位置を知っておくことは、長期的な視点からも重要です。労務デューデリジェンスや経営労務診断を行うことで、現在の状況を定量化し可視化することで、経営の改善と進化を実施します。

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05/.HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

人的資本経営

世界的に経営における人財の価値に注目が集まっています。企業価値における人的資本の磨き上げは、企業成長や持続性に対する貢献度を高めます。定量化された数値を公表する必要のない企業においても、人的資本経営を理解し実践することで、経営の効果を高めることができます。

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06/.HUMAN RIGHTS

ビジネスと人権

世界的に企業における人権の意識改革と規制の流れが進んでいます。行き過ぎた資本主義がもたらす弊害を防ぐ目的があり、人的資本経営と連動して人財価値の再認識のトレンドの一つとなっています。これは大企業だけの問題ではなく、サプライチェーン全体に関わる企業は全て認識の改善や対応が求められ始めています。

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07/.WebSITE FOR RECRUIT

求人アップWebサイト開発

環境変化や少子高齢化や若者の価値観の変化など環境の変化に伴い、会社の次代を担うことができる有能な人財の確保は、採用競争の激化によって難しくなってきています。そのため、待ちの採用活動ではなく積極的な対応が求められています。Webを有効活用して採用効果を高めます。

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Impact of Recruting & Training

採用と教育が経営に与える影響が大きくなっています

世界で経営における人的資源に対する見方が変わってきています。
過度な利潤追求や企業主導の能力的主義の追求により働く尊厳や人財自身をも損ない、社会や事業の歪みを生み出し、そのデメリットが認識されています。この歪みは、企業の長期的な持続性を毀損し、社会的には格差を拡大させ、大きな社会不安となり、混迷する世界に大きな影を落としています。

その一方、社員とその家族を中心にその幸せを願い、それを実践することで高い競争優位性と持続性を確保している企業があります。人財が最大限の力を発揮する組織は、危機に強く、変革が日常です。そのような組織では、費用をかけずとも有能な人財が集まり、その高い仕事への意欲から社内教育も高い効果を発揮します。
このような環境の実現は容易ではありませんが、まずはそれを実現する覚悟を決め、高いレベルの社内教育体制を構築し、社員の満足度を高め、採用力を高めることが近道です。

Brand Value -私たちのブランド価値-

効果を最大化する方法を、一緒に考え、一緒に創ることから始めます

目的にマッチしたサービス

サービスは全てモジュール化されているため、それらを組み合わせることで簡単にカスマイズすることが可能です。コストを抑えてスタートすることも可能です。

法改正情報に対応

法改正によってその取り組みの内容や目的が変更する可能性があります。弊社では法的な専門家をアドバイザーが法改正に対応し、将来を見据えた取り組みを支援します。

ブランド価値向上

ブランドとは、最終的にはステークホルダーの心の中に記憶され、イメージされるものです。そして企業の特徴や考え方、取り組みが正しく伝わることです。そのお手伝いをするサービスが用意されています

コストの最適化

変化の早い時代では、初期に大きなコストをかけることはリスクとなってきています。変化に合わせて柔軟にサービスをカスタマイズする必要があり、そのサポートが整っています。

人が全て

AIやDXが進められることには問題はありませんが、目的と手段の取り違えが発生しやすくなります。最終的な目的は、人であることを認識し、すべてのサービスの基盤としています。

理念に寄り添う

不透明な時代は、「何のために」が忘れらがちです。理念なき経営は、求心力を失い、バラバラになることが知られています。私たちはお客さまの理念を明らかにし、寄り添います。

New HR Management

働き方改革を超えて新たな働く価値を高める

時代の変革期にどのような組織人財体制を構築すべきなのか。
社員とその家族を中心にその幸せを願い、実践することと高い持続性を維持している企業があります。人財が最大限力を発揮する組織は、危機に強く、変革が日常です。

働き方などの対応は法的に整備されてきていますが、それだけでは今後の激変の時代を乗り越えるには不十分です。例えば、消極的に法的に求められる最低限の体制を維持するならば、最低限の組織人財体制しか構築できないからです。また競争力の源泉はもはやその企業自体の魅力にまで及んでいます。費用負担や人的資源の問題がありますが、費用をかけず行うこともできる方法もあります。例えば最適な助成金を活用すれば費用を抑えられます。

Support -ご相談-

経営診断からアドバイザリーまで幅広い支援が必要な時に必要な分だけカスタマイズできます

お申し込みの流れ

サービスのお申込みの流れは以下となります。
（コンサルティングサービスの一例）

STEP
1

お問い合わせフォームを送信

お問い合わせ画面にアクセスし、必要事項をご記入ください。その後、担当者よりメールでご連絡させていただきます。

お問い合わせ　
STEP
2

現況・ご相談内容ヒアリング

サービスについて詳しくない等のご不安をお持ちの方でも、具体的なサービス提供の前にサービス内容や料金など、基本的なことから丁寧にご説明させていただきますので、ご安心ください。ご希望の予算に合わせコストををシミュレーション、複数パターンのサービスプランをご提案させていただきます。

STEP
3

簡易・実地企業診断・改善プランご提案

サービスのトライアルや実施において簡易企業診断の実施をお願いしております。この結果を元に詳細な料金とサービス内容、実施期間をカスタマイズして、お客様に最適なサービスの提供を実施します。

STEP
4

サービス実施・実施結果報告

サービス実施にあたり、連携を密にして、サービスによる経営課題解決を進めていきます。サービス提供完了後、報告書を作成させていただき、レビューと分析結果を共有します。

※1　ご予約時にスタッフから確認のお電話をさせていただく場合がございます

※2　オンライン面談を希望される場合は、Zoomなど各種ビデオコミュニケーションアプリが必要となります。事前にご用意をお願いいたします

※3　サービス内容によっては弊社オフィスにて実施させて頂く場合もございます

よくあるご質問　

形骸化したイノベーションを超えて本物の変革を

いつの時代も変革を生み出してきたのは、時代の流れと人の意思と覚悟でした。不安定な時代、強固な組織を創造するヒントを。

コラム・ブログ

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まずは貴社の課題や目指す姿をお聞かせください。経験豊富な専門コンサルタントが 貴社の現状と課題を丁寧にヒアリングし、最適なサポートプランをご提案いたします。
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